No processo de seu desenvolvimento, as organizações passam por vários estágios, e a transição de um estágio para outro não é acidental. O ciclo começa com o nascimento de uma organização e termina com seu envelhecimento e renovação.
Nascimento, infância e adolescência
O ciclo de vida de uma organização é um conjunto de estágios pelos quais uma empresa passa. São eles: nascimento, infância e adolescência, que é substituída pela maturidade precoce. A certa altura, chega o auge, a fase de plena maturidade, o envelhecimento. E a fase de renovação encerra o ciclo.
O primeiro passo é o nascimento da organização. Nesta fase, os fundadores da empresa identificam as necessidades do potencial consumidor. Objetivo e dedicação são especialmente importantes para a gestão da empresa nesta fase. Um método diretivo de administrar uma empresa é freqüentemente encontrado.
Infância. Para a organização, esse é o período mais perigoso, pois a maioria dos problemas surge nos primeiros anos de trabalho na empresa. As estatísticas mundiais afirmam que foi durante este período que muitas organizações faliram devido à incompetência das lideranças. O objetivo desse período pode ser considerado o desenvolvimento saudável do empreendimento, e não apenas sua sobrevivência. A gestão deve ser realizada por um líder treinado e sua equipe.
Adolescência. Nesta fase, o crescimento da organização ocorre de forma assistemática, aos trancos e barrancos. A empresa ganha força, o planejamento cada vez melhor e muitos especialistas estão sendo contratados. Nesse caso, pode ocorrer atrito com a composição anterior. Os fundadores da empresa atuam como líderes da organização. Eles planejam, gerenciam e controlam.
Maturidade precoce e estágios posteriores
O vencimento precoce é caracterizado pelas características inerentes a este período específico - expansão e diferenciação. Diversificação também pode ser observada. No estágio de maturidade precoce, a organização se expande, divisões estruturais são formadas, cujos resultados são medidos pelo lucro. Nessa fase, começam a aparecer tendências de burocracia e de luta pelo poder.
O auge da vida. A organização atinge seu máximo desenvolvimento, há acionistas no conselho da empresa. Nesta fase, a meta passa a ser o crescimento equilibrado da organização. A estabilidade e o controle nas operações são essenciais, assim como a inovação e a descentralização.
Maturidade total. Esta fase é caracterizada por uma ligeira desaceleração nas taxas de crescimento. Uma organização pode se desviar de seus objetivos originais sob a influência de pressões externas. Ao mesmo tempo, a gestão da organização pode ignorar os sintomas de fraqueza da empresa - é um erro típico dos gestores, que é característico justamente nesta fase do ciclo de vida.
Envelhecimento. Se a direção da organização percebesse a necessidade de atualização constante, essa etapa do ciclo de vida não ocorreria. Sistema de motivação ineficaz, alta competição e burocracia criam condições para parar o desenvolvimento. A organização gradualmente começa a se desintegrar, ela retrocede e a luta pela sobrevivência começa. Há uma saída para essa situação - é necessário adotar um sistema rígido de atualização.
Atualizar. Após a reorganização, a empresa pode continuar seu desenvolvimento de sucesso, passando por uma série de medidas para promover a renovação.
