Todas as empresas modernas têm basicamente uma estrutura organizacional diferente que cobre todas as áreas de atividade. É o esqueleto de qualquer empresa, portanto, você precisa descobrir qual é a estrutura organizacional de uma empresa.
Definição
Começaram a falar sobre a estrutura organizacional da empresa como tal no início do século XX, quando houve um rápido salto qualitativo na produção, o que exigiu uma revisão das abordagens de gestão. A estrutura organizacional de uma empresa em geral é um conjunto de regras, conexões, atitudes e subordinação de todos os níveis da gestão empresarial, desde a alta gerência até os executores. A estrutura organizacional da empresa já existia antes do início do século XX, caso contrário, grandes empresas e indústrias não teriam surgido, porém, do ponto de vista teórico, começaram a pensar nisso justamente nesta época. Atualmente, existem muitos tipos de estruturas organizacionais, mas as mais básicas são hierárquicas, divisionais e orgânicas.
Estrutura organizacional hierárquica
Esse é o tipo mais clássico e canônico de estrutura organizacional possível em uma empresa. Como o nome indica, esta estrutura assenta numa hierarquia clara entre os níveis de gestão, existe uma clara distribuição de responsabilidades e competências e, consequentemente, uma clara divisão de tarefas, em relação à qual está a ser conduzida a política de pessoal da empresa. Esta estrutura organizacional é caracterizada por desvantagens como má coordenação da interação entre departamentos relacionados, burocracia desenvolvida e uma atitude impessoal em relação ao pessoal. Este tipo de estrutura organizacional é típica de grandes corporações industriais e empresas na Rússia e nos países da CEI.
O maior teórico e praticante da criação de estruturas organizacionais é Henry Ford, cujo estilo de gestão foi adotado por muitas firmas de manufatura daquela época.
Estrutura organizacional divisional
Devido ao surgimento de empresas diversificadas e à expansão dos ramos de atividade das empresas internacionais, no final do século XX, surgiu a necessidade urgente de criar novos tipos de estruturas organizacionais. Uma delas foi a estrutura organizacional divisionária, que se caracteriza pela divisão das áreas de atividade da empresa em subdivisões / divisões, chefiadas por gestores responsáveis. A divisão pode incluir vários milhares de trabalhadores atuando em uma única direção. Além disso, as divisões podem ser divididas em uma base territorial, isso é especialmente verdadeiro para empresas de transporte internacional. Essa estrutura organizacional também tem desvantagens, as maiores das quais são um sistema de gestão muito ramificado, a duplicação de responsabilidades funcionais entre as divisões, bem como o fardo das divisões de formar estruturas organizacionais hierárquicas dentro delas.
As estruturas organizacionais existentes costumam ser misturadas. Dentro da estrutura de uma estrutura hierárquica, departamentos de projeto podem existir e vice-versa - uma estrutura orgânica pode ter elementos de uma hierárquica.
Estrutura organizacional orgânica
Esse tipo de estrutura organizacional surgiu devido à necessidade de uma resposta rápida da empresa às mudanças nas condições de mercado, em que a concorrência é extremamente acirrada. Existem vários tipos de estruturas organizacionais orgânicas: projeto, matriz e equipe. Cada um desses tipos é caracterizado por características como a formação de grupos responsáveis (projeto ou equipe) em uma base profissional, a divisão de competências dentro deles e a responsabilidade de cada um pelo resultado final. Uma estrutura organizacional orgânica é típica de grandes empresas de TI, quando realizam muitos projetos. Aqui se estimula o crescimento profissional e o trabalho em equipe bem coordenado, onde, por um único vínculo, todo o trabalho do projeto pode sair.
