A estrutura linear funcional de uma empresa é um sistema de gestão especial. Nesse sistema, as funções dos gestores podem ser de natureza obrigatória e recomendatória. Esse esquema de gerenciamento é baseado em vários princípios e possui uma série de recursos.
Princípios da estrutura funcional linear
Na estrutura da empresa existe sempre um gerente geral, sob cuja supervisão trabalham os chefes de departamentos. Eles afetam os funcionários de acordo com as metas estabelecidas. A alta administração tem apenas um impacto linear sobre os funcionários. Chefes funcionais têm um impacto tecnológico. Qualquer artista pode delegar parte de seu trabalho a um funcionário subordinado. Assim, a relação “chefe - subordinado” é construída.
Vantagens e desvantagens
Existem algumas vantagens neste esquema de gerenciamento empresarial. Em primeiro lugar, o sistema torna possível formar gestores de especialistas competentes em suas áreas. Em segundo lugar, no caso de um incidente fora do padrão, uma decisão é tomada e implementada prontamente. Em terceiro lugar, os gerentes funcionais ganham experiência rapidamente e seu profissionalismo cresce de acordo. Em quarto lugar, não há problema em "chegar ao extremo", uma vez que cada colaborador é pessoalmente responsável pelos resultados das suas atividades.
Não há tantas desvantagens na estrutura linear funcional da empresa, mas são muito significativas. Um problema conhecido é que o gerente e seus auxiliares imediatos estão sobrecarregados de trabalho, além disso, é bastante difícil coordenar as ações de todos os departamentos. A estrutura de gerenciamento linear funcional funciona com eficácia em grandes empresas de manufatura, onde muitos produtos homogêneos são produzidos constantemente. Nesse caso, há economias de escala significativas na produção.
No entanto, existem situações em que tal sistema pode quase destruir a empresa. Se houver forte concorrência no mercado de vendas, o tamanho do empreendimento cresce, algumas inovações técnicas são introduzidas, a gama de produtos se expande, as conexões externas e internas tornam-se mais complicadas - a estrutura linear-funcional funcionará como um freio. Devido à grande desunião das divisões, à dificuldade em coordenar as suas funções e responsabilidades, tal esquema de gestão torna-se inerte e perde a capacidade de adaptação às novas condições. A eficiência na tomada de decisões gerenciais pode ser anulada devido a disputas sobre prioridades. Como resultado, a interação entre as divisões da empresa se deteriora e as comunicações são prolongadas.
