Características Da Estrutura De Gestão Divisionária

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Características Da Estrutura De Gestão Divisionária
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Vídeo: Características Da Estrutura De Gestão Divisionária

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Vídeo: Estrutura formal e suas características - Gestão de processos 2024, Marcha
Anonim

As estruturas divisionais são estruturas organizadas de acordo com o princípio de separar grandes divisões independentes com a transferência de funções de gestão operacional e responsabilidade pela rentabilidade para elas. Das estruturas do tipo hierárquico, as divisionais são consideradas as mais

produtivo.

Características da estrutura de gestão divisionária
Características da estrutura de gestão divisionária

Estruturas de divisão da gestão da empresa

Em relação à ampliação do perfil ou ao aumento da empresa, à complicação dos processos tecnológicos na empresa, torna-se mais difícil para o gestor tomar decisões operacionais em determinadas áreas. Esta é a razão para o surgimento de estruturas divisionais, onde chefes de departamentos e gerentes de topo diretamente relacionados à produção ocupam um lugar importante na gestão da empresa.

A eles é delegado um número significativo de poderes, dada independência nas decisões relacionadas com o desenvolvimento, produção e comercialização de produtos, bem como a responsabilidade pela obtenção de lucro. A estratégia de desenvolvimento da empresa, a política financeira e as questões de investimento permanecem com a alta administração da empresa.

Critérios de estruturação

A organização multidivisional é típica para empresas em que diferentes links são responsáveis pelo lançamento e marketing do produto. A especialização do consumidor se concentra em determinados grupos de consumidores, enquanto a especialização regional se concentra nos territórios atendidos. A estrutura de mercado é utilizada por empresas com uma ampla gama de produtos e diversos mercados ou grupos de consumidores.

A estrutura global de produtos produz um grande número de grupos de produtos e os vende para diferentes regiões. A estrutura regional global divide os objetos econômicos de acordo com as características regionais, e também ajuda a resolver problemas associados à legislação regional, costumes e necessidades da população da região.

Vantagens da estrutura divisional

A estrutura divisional é capaz de gerenciar empresas diversificadas, divisões geograficamente remotas. Tem flexibilidade e reação rápida a qualquer mudança na empresa, toma decisões rápidas nas questões de produção da divisão. Com o crescimento da independência da estrutura, a sua atividade, eficiência no trabalho, qualidade e rentabilidade aumentam. Uma forte conexão entre a produção e os consumidores foi estabelecida.

Desvantagens da estrutura divisional

É necessária a criação de uma grande vertical de gestão, o que requer custos adicionais para a manutenção da estrutura de gestão. Devido ao afastamento, há uma desunião da estrutura e interação insuficiente das estruturas na resolução de problemas nas divisões relacionadas. O afastamento da alta direção da organização de certas áreas de atividade é outra desvantagem.

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