As estruturas divisionais são estruturas organizadas de acordo com o princípio de separar grandes divisões independentes com a transferência de funções de gestão operacional e responsabilidade pela rentabilidade para elas. Das estruturas do tipo hierárquico, as divisionais são consideradas as mais
produtivo.
Estruturas de divisão da gestão da empresa
Em relação à ampliação do perfil ou ao aumento da empresa, à complicação dos processos tecnológicos na empresa, torna-se mais difícil para o gestor tomar decisões operacionais em determinadas áreas. Esta é a razão para o surgimento de estruturas divisionais, onde chefes de departamentos e gerentes de topo diretamente relacionados à produção ocupam um lugar importante na gestão da empresa.
A eles é delegado um número significativo de poderes, dada independência nas decisões relacionadas com o desenvolvimento, produção e comercialização de produtos, bem como a responsabilidade pela obtenção de lucro. A estratégia de desenvolvimento da empresa, a política financeira e as questões de investimento permanecem com a alta administração da empresa.
Critérios de estruturação
A organização multidivisional é típica para empresas em que diferentes links são responsáveis pelo lançamento e marketing do produto. A especialização do consumidor se concentra em determinados grupos de consumidores, enquanto a especialização regional se concentra nos territórios atendidos. A estrutura de mercado é utilizada por empresas com uma ampla gama de produtos e diversos mercados ou grupos de consumidores.
A estrutura global de produtos produz um grande número de grupos de produtos e os vende para diferentes regiões. A estrutura regional global divide os objetos econômicos de acordo com as características regionais, e também ajuda a resolver problemas associados à legislação regional, costumes e necessidades da população da região.
Vantagens da estrutura divisional
A estrutura divisional é capaz de gerenciar empresas diversificadas, divisões geograficamente remotas. Tem flexibilidade e reação rápida a qualquer mudança na empresa, toma decisões rápidas nas questões de produção da divisão. Com o crescimento da independência da estrutura, a sua atividade, eficiência no trabalho, qualidade e rentabilidade aumentam. Uma forte conexão entre a produção e os consumidores foi estabelecida.
Desvantagens da estrutura divisional
É necessária a criação de uma grande vertical de gestão, o que requer custos adicionais para a manutenção da estrutura de gestão. Devido ao afastamento, há uma desunião da estrutura e interação insuficiente das estruturas na resolução de problemas nas divisões relacionadas. O afastamento da alta direção da organização de certas áreas de atividade é outra desvantagem.
