A estrutura da organização da produção dos produtos é a base para a construção da estrutura de gestão empresarial. Existem muitas estruturas organizacionais de gestão da produção, elas são divididas em tipos de gestão linear, divisionária, funcional e adaptativa, esta última utiliza uma estrutura organizacional matricial.
Tipo de controle adaptativo
Para ser capaz de responder rapidamente à gestão da organização a mudanças imprevistas no micro e macroambiente externo, é necessário um tipo de gestão adaptativa.
A empresa deve se adaptar rapidamente à evolução da situação econômica, à introdução de novas tecnologias de produção e requisitos para produtos manufaturados. Por exemplo, uma empresa tem a oportunidade de entrar no mercado internacional, mas existem outras normas aplicadas aos produtos.
Para que os produtos atendam aos requisitos declarados, é necessário adquirir novos equipamentos e tecnologia, treinar o pessoal de serviço, alterar o sistema de aceitação de produtos e matérias-primas, etc. Para esses programas complexos que devem ser executados em curto prazo em numa organização, é criada uma estrutura de gestão adaptativa, constituída por dois tipos - matriz e estrutura de desenho da organização.
Estrutura organizacional matricial
Para poder coordenar as tarefas de execução de um determinado projeto, é criada na empresa uma estrutura organizacional matricial.
Essa estrutura é construída com base no princípio da dupla subordinação dos performers. A estrutura matricial criada coordena e cumpre as tarefas de regulação e funcionamento das atividades do projeto.
O diretor da organização é nomeado um gerente de projetos, cujo grupo inclui especialistas de todas as áreas da empresa. Mas, ao mesmo tempo, subordinados ao diretor, todos os performers estão diretamente subordinados ao chefe do departamento ou divisão, cada um em sua área.
O gerente, por sua vez, gerencia o pessoal temporariamente designado a ele para a implementação do projeto, e outros funcionários dos departamentos que são necessários para a tomada de decisões sobre uma determinada gama de tarefas.
A estrutura matricial da empresa permite criar e coordenar a relação entre as diferentes estruturas da organização para viabilizar a implementação de grandes projetos inovadores no curto prazo.
A desvantagem mais significativa dessa estrutura pode ser chamada de fator humano, pois ao utilizar esse tipo de gestão, perde-se o princípio da gestão unipessoal. O executor direto está em uma situação difícil: quem precisa ser subordinado e quais tarefas precisam ser executadas em primeiro lugar - o chefe imediato do departamento ou o gerente de projeto. O chefe do departamento também não fica totalmente satisfeito se seus pedidos são ignorados devido às ordens do gerente de projeto imediato.
Mas se tomarmos medidas para reduzir o fator humano, o sistema organizacional matricial é bastante eficaz, principalmente na indústria científica.
