No período inicial de operação, o orçamento é considerado um plano ou padrão; ao final do período, a administração pode determinar a eficácia das ações e traçar um plano específico de medidas para melhorar o desempenho da empresa no futuro - tal ação serve como meio de controle. O orçamento é classificado em duas categorias principais: corrente e financeiro.
É necessário
dados iniciais para o cálculo (recursos, fontes de recursos, direções de dispêndio de recursos, dados contábeis)
Instruções
Passo 1
Primeiro, você precisa prever os volumes de vendas. Normalmente, esta afirmação é consistente com todo o planejamento de mercado, exceto para aquelas empresas que são limitadas em capacidade de produção e podem vender tanto quanto fabricaram. Neste caso, estamos falando sobre a disponibilidade de capacidade de produção ou rendimento do equipamento.
Passo 2
Produção de orçamento e orçamento de estoque (são compilados em paralelo (ao mesmo tempo)). O orçamento desempenha um papel importante no âmbito da produção e das atividades financeiras, por isso atrai muita atenção por parte da gestão. Por não conhecer seus estoques, é impossível calcular a quantidade do produto produzido.
etapa 3
Determine o orçamento de despesas do seu negócio e o orçamento de despesas administrativas. Deve ser lembrado aqui que as despesas comerciais são geralmente semivariáveis ou mesmo variáveis em natureza, portanto, devem ser necessariamente planejadas no mesmo pacote com a implementação. Além disso, as despesas administrativas se refletem apenas no tamanho da equipe administrativa e tendem a representar um luxo de escritório. Isso significa que os custos são puramente constantes, seu orçamento pode ser elaborado separadamente.
Passo 4
Crie um orçamento de suprimentos (orçamento de compras). É um negócio muito difícil, mas real e necessário. Isso exigirá dados de origem retirados do orçamento de estoque e da previsão de estoque. Por vezes, podem ser retirados do orçamento de produção, o que permite calcular quanto e que tipo de matérias-primas, materiais e componentes são necessários e em que prazo é necessário iniciá-los. Posteriormente, ao fazer o orçamento do fluxo de caixa, são utilizadas as informações sobre pagamentos de entregas.
Etapa 5
Em última análise, o orçamento flui para o orçamento de despesas, portanto, planeje um salário direto (peça por peça) que dependa do volume de produção. A elaboração de tal orçamento também depende da disponibilidade de um livro de referência com tarifa qualificada.
