O desenvolvimento da estratégia de uma organização é reduzido a uma análise teórica das atividades da empresa por desenvolvedores que detalham e implementam essa estratégia. Ao mesmo tempo, nunca pode ser pensado ou calculado 100%, e sua correção é simplesmente um procedimento necessário.
Instruções
Passo 1
Use métodos tradicionais para desenvolver uma estratégia empresarial. Faça uma análise SWOT dos parâmetros internos e externos da organização. Isso permitirá que você identifique as ameaças e oportunidades para a empresa. Para tornar esta análise mais clara, construa sua matriz.
Passo 2
Selecione os produtos e os mercados nos quais esses produtos serão vendidos. Elabore uma estratégia econômica e use-a para determinar os recursos disponíveis da empresa que são necessários para vender esses produtos.
etapa 3
Identifique as posições fortes e fracas da empresa no mercado. Em seguida, encontre as áreas da organização em que a mudança estratégica (conforme previsto) pode agregar maior valor ao negócio.
Passo 4
Você pode desenvolver uma estratégia para a empresa de acordo com Porter. Isto exige:
- determinar a posição mais vantajosa no mercado que pode fornecer a melhor proteção contra as forças dos concorrentes;
- fazer uma previsão do potencial de rentabilidade das atividades produtivas da empresa;
- desenvolver medidas sob a forma de movimentos estratégicos que permitam uma posição mais vantajosa no mercado económico.
Etapa 5
Por sua vez, para consolidar as posições de liderança da sua empresa entre as empresas concorrentes, baseie o desenvolvimento desta estratégia nos seguintes procedimentos:
- determinação das propriedades distintas e únicas da empresa e de seu produto acabado;
- avaliação das habilidades coletivas (competência sistêmica cumulativa) dos funcionários da empresa;
- concentrar a atenção da empresa nas competências essenciais que constituem a base da estratégia;
- desenvolvimento de uma estratégia de liderança;
- garantir a não reprodutibilidade de competências essenciais específicas da empresa.
