A eficiência de um funcionário depende diretamente do pagamento adequado por suas atividades. Por sua vez, a satisfação da equipe afeta o resultado final da obra. É por isso que é importante desenvolver e implementar corretamente um sistema de pagamento.
Um conceito bem organizado permite reduzir vários custos. Além disso, o procedimento desenvolvido para recebimento de taxas e salários permite aumentar a produtividade e melhorar o estado emocional da equipe.
Variedades
Existem várias variedades desses sistemas. Tal como trabalho por peça e baseado em tempo. Além disso, a diferença está na determinação do resultado do processo de trabalho. Os salários por tempo são pagos se a taxa do funcionário estiver vinculada ao tempo que ele trabalhou. No caso de dependência do salário dos bens manufaturados, é feito o pagamento à peça.
Além disso, vários incentivos monetários são fornecidos. Isso é feito para motivar o subordinado e melhorar a qualidade de seu desempenho.
Existe também um conceito tradicional baseado no profissionalismo do funcionário. Já o não convencional avalia a contribuição para o resultado final. Um bom líder deve ser capaz de entender qual sistema é o certo para um caso específico.
Preparação
Para começar, você deve avaliar o trabalho da empresa e de seus funcionários. Depois disso, é necessário dividir a folha de pagamento em várias partes. Um é liquidado com a receita e o outro está incluído no custo das mercadorias. Em seguida, é realizada uma verificação de pessoal. Essas informações o ajudarão a determinar a categoria que produz os melhores resultados.
No caso de abertura de uma nova organização, você precisa monitorar de perto a produtividade do trabalho. Depois disso, você pode tirar uma conclusão e escolher o sistema de incentivo de pessoal ideal.
Razões para o fracasso
Em primeiro lugar, os critérios errados podem ser a razão para um sistema de pagamento falho. Além disso, a organização pode promover o princípio da confidencialidade. Ou seja, o funcionário simplesmente não sabe com que honestidade é pago.
Um dos principais erros é a atitude tendenciosa do gerente, que cobra dinheiro em função de simpatias pessoais.
O sistema de pagamento ideal permitirá que o chefe influencie a produtividade da equipe. Ao mesmo tempo, há um feedback para os colaboradores, o que beneficia toda a organização.
