O sucesso de uma organização é determinado por muitos fatores. Funcionários responsáveis e satisfeitos conseguem realizar trabalhos em maior volume e com melhor qualidade do que aqueles que veem os erros da gestão e sistematicamente sentem sua indiferença. Ao reduzir o número de irritantes no trabalho, você pode obter mais de sua equipe. Condições de trabalho confortáveis, pontualidade no pagamento dos salários, garantias sociais e uma forte cultura empresarial repercutem positivamente no estado de ânimo dos colaboradores, provocam a iniciativa e o desejo de melhorar a qualidade dos bens ou serviços prestados pela empresa.
A utilização de um horário de trabalho flexível torna possível levar as questões confiadas à sua conclusão lógica, sem olhar para trás no tempo. As vantagens de tal esquema são explicadas pelo fato de ser impossível "ajustar" todos os membros da equipe às normas geralmente aceitas de organização do trabalho. Alguns dos trabalhadores, de acordo com seu "relógio interno", são "cotovias", alguns são "corujas"; é conveniente para alguém trabalhar remotamente e fornecer resultados por e-mail, enquanto para alguém o ambiente de escritório é ideal para a carga de trabalho máxima. Certas responsabilidades estão associadas a viagens fora da organização, o que permite mudar o exterior e fazer uma pausa do agitado escritório. Ter em consideração as necessidades e características biológicas de cada colaborador permite agilizar a resolução dos problemas de produção, melhorar a comunicação e fomentar o sentimento de pertença aos valores da empresa.
A criação de uma equipe de revisão é uma forma de proteger os interesses dos trabalhadores punidos. Se os representantes de uma profissão podem entrar em contato com um sindicato para relatar violações no setor, então, no nível de uma organização específica, ter um tipo de controle - administrativo - parece uma zombaria. Como um funcionário pode pedir "perdão" às mesmas pessoas que o acusaram desta ou daquela má conduta? Um órgão desinteressado e, portanto, objetivo - a equipe de revisão - é composto por representantes dos funcionários e da gerência, eliminando assim a tomada de decisão unilateral.
Uma etapa evolutiva na organização do trabalho é proporcionar aos funcionários a oportunidade de participar da gestão da empresa. Por um lado, alivia os gestores, por outro, cria uma sensação de influência real nas atividades da empresa no quadro de funcionários. Para tanto, estão sendo criados círculos de qualidade, grupos com tarefas especiais e grupos de autorregulação. Sentindo uma responsabilidade elevada, os trabalhadores não se ocupam em procurar produtos defeituosos, mas em impedir a sua produção. Resolver tarefas específicas dentro do grupo ajuda a evitar atrasos no processo de produção. Determine o fator de atraso, elimine-o, sistematize da melhor forma as condições em que o trabalho é executado - as funções específicas dos grupos-alvo de trabalhadores.
A conscientização dos funcionários sobre o valor do seu trabalho é uma forma de estímulo imaterial da produtividade. A responsabilidade por um círculo de assuntos de confiança e pelas atividades das disciplinas de outros membros do grupo e não permite tratar o trabalho com negligência. O aumento da importância da contribuição pessoal para o desenvolvimento da empresa contribui para a formação de relações de interdependência entre os membros da equipe e a direção.
