Uma crise pode surgir por vários motivos. Por exemplo, devido à instabilidade geral do mercado, gerenciamento ineficaz ou uma estratégia de desenvolvimento escolhida incorretamente. Claro, o problema é muito mais fácil de prevenir do que lidar com suas consequências. Mas acontece que qualquer ação do corpo gerencial não pode evitar uma crise. E então você tem que trabalhar em condições extremamente instáveis.
Instruções
Passo 1
Reduza os custos em todas as áreas. Realize a limpeza de pessoal. Demita funcionários que estão fazendo seu trabalho de má-fé. Suas responsabilidades podem ser divididas entre os funcionários existentes. Ou contratar pessoas que irão desempenhar melhor as mesmas funções. Cada pessoa deve fazer seu trabalho perfeitamente.
Passo 2
Demita funcionários que não são exigidos pela empresa. Não vale a pena gastar dinheiro em atividades secundárias para a organização. Não vale a pena manter grandes equipes se você pode gerenciar com menos funcionários. Em muitas organizações, a equipe de contadores é desnecessariamente inflada. Se você tiver uma situação semelhante, deixe apenas um pequeno número de funcionários conscienciosos.
etapa 3
Reduza os custos de aluguel se as instalações não forem suas. Você pode recusar algumas das instalações ou negociar com o proprietário sobre uma redução nas taxas. Tente minimizar suas contas de serviços públicos e custos de papelaria.
Passo 4
Monitore o desempenho de seus concorrentes. Eles podem ter alterado os preços ou expandido a área de atividade. Analise o quanto você precisa dessas mudanças. Introduzir mudanças racionais na empresa.
Etapa 5
Expanda suas áreas de atividade. Pense em quais produtos ou serviços adicionais você pode oferecer ao consumidor. Analise o nível de custos e a receita projetada. Se as alterações compensarem em breve, inclua-as.
Etapa 6
Se você fabrica produtos, reduza o custo de empacotá-los. Por exemplo, materiais mais baratos podem ser usados.
Etapa 7
Impulsione as vendas. Isso pode ser alcançado alterando o sistema de motivação do departamento de vendas. Aumente a porcentagem que cada gerente obtém no negócio e reduza seu salário. Monitore o departamento de vendas.
Etapa 8
Aumente seus gastos com publicidade. Procure novas oportunidades para aumentar o conhecimento do seu produto. Certifique-se de promover seu site em vários mecanismos de busca.
