Em uma crise, é importante pensar em uma estratégia de sobrevivência. Deve basear-se no desenvolvimento regular, na conquista de novos mercados. Se você aplicar todas as suas forças para manter sua capacidade de trabalho, será difícil se manter à tona.
Instruções
Passo 1
Assim que surgirem os primeiros problemas, comece a otimizar receitas e despesas. Não tenha medo de fazer algo errado - tenha medo de não tomar nenhuma iniciativa. Quando a empresa entrar em falência, não terá sentido resolver quaisquer problemas.
Passo 2
Reduza custos de pessoal desnecessários. Isso inclui: eventos corporativos, treinamento de funcionários, etc. Descarte o pessoal de pouca utilidade para a empresa. Em nenhuma circunstância corte departamentos que melhorem o bem-estar da empresa. Geralmente, são os departamentos de vendas e marketing. Eles também precisam fazer certas mudanças: fazer os salários na forma de juros, não de salário. Livre-se de funcionários que trabalham mal. Você pode facilmente recrutar novos especialistas para substituí-los.
etapa 3
Reduza os custos de aluguel, casa, água e energia. Tente não desperdiçar um único rublo. Se você é o proprietário do prédio onde a empresa está localizada, alugue alguns dos escritórios. Você pode ganhar dinheiro com isso.
Passo 4
Tente se desenvolver. Assine novos contratos, procure outros clientes. Não deixe sua renda cair por todos os meios. Tente explorar mercados desconhecidos, fazer o que a organização não fez antes.
Etapa 5
Supervisione o trabalho de todos os funcionários. Se cada funcionário trabalhar muito, a organização será capaz de resistir à crise. Ouça as conversas telefônicas dos subordinados e visite os locais de trabalho com a maior freqüência possível. Estabeleça penalidades para o trabalho injusto.
Etapa 6
Reduza os custos para o que puder. Encontre novos fornecedores que vendam matérias-primas a preços mais baixos. Reveja seus custos de embalagem. Freqüentemente, essas ações simples podem reduzir muito o custo das mercadorias. Depois disso, decida se você vai vender o produto para mais compradores a um custo baixo ou se vai deixar uma porcentagem maior para a empresa. A primeira opção permitirá que você se desenvolva, a segunda trará um lucro rápido.
