A motivação dos colaboradores é a principal ferramenta de gestão dos colaboradores que contribui para o aumento da produtividade e crescimento da empresa.
Métodos de motivação de funcionários
Os métodos de motivação podem ser divididos em incentivos econômicos (bônus em dinheiro, incentivos materiais, etc.) e métodos não econômicos de influenciar o pessoal (cartas de gratidão, gratidão, métodos de organização do trabalho e melhoria das condições de trabalho).
O impacto pode ser positivo ou negativo na forma de multas, privação de parte do bônus ou privilégios.
De acordo com o método de influência, a motivação pode ser dividida em incentivos materiais, segurança social e satisfação moral e psicológica das necessidades. Os incentivos materiais são pagamentos em dinheiro na forma de bônus e subsídios. A previdência social inclui seguro médico, licença adicional, pagamento parcial de vouchers ou tratamento e muito mais. A satisfação das necessidades morais e psicológicas é entendida como a criação de condições de trabalho dignas, a disponibilização de uma sala separada, viaturas oficiais, bem como pormenores insignificantes mas importantes como o reconhecimento da importância do trabalhador através da atribuição de diplomas e cartas de agradecimento.
Impacto efetivo no pessoal
O objetivo da motivação é o reconhecimento por parte do colaborador da sua contribuição para as atividades e desenvolvimento da empresa, gerando confiança no futuro, valorização do seu local de trabalho e cargo. O funcionário será consciente e responsável se o trabalho atender às suas necessidades básicas: em termos de parâmetros financeiros, em termos de conforto emocional e oportunidades de carreira.
Bônus planejados e bônus ao longo do tempo começam a ser percebidos como parte integrante dos salários. Como resultado, seu significado principal se perde, eles deixam de motivar. Para aumentar a produtividade do trabalho e a qualidade do trabalho executado, as recompensas monetárias não devem ser planejadas. Ao mesmo tempo, devem ser justificados e consolidar os resultados positivos da atividade do colaborador.
Apenas presentes devem ser atribuídos a recompensas planejadas e esperadas. São surpresas para o Ano Novo, incluindo para os filhos dos colaboradores, bónus de aniversários e organização de uma festa de feriado profissional.
A recompensa em fases também é um método importante de simulação eficaz. Às vezes, para atingir as metas estabelecidas, é necessário mais de um mês de trabalho árduo. Porém, quanto mais próximo o objetivo estiver, mais estresse e a duração da espera afetarão o funcionário. Como resultado, o resultado pode ser muito diferente do que foi planejado. Nessas situações, é muito mais econômico e eficaz estimular o funcionário após cada etapa de trabalho concluída com êxito.
Em certas situações, a punição ou sua possibilidade também serve como motivador. No entanto, é importante para o empregador não cruzar a linha e se tornar um vingador. Pois um impacto realmente efetivo é proporcionado por uma punição que impeça o desenvolvimento de consequências negativas para a empresa. Deve funcionar como uma barreira à ação corretiva para um funcionário negligente.
Portanto, os métodos eficazes de motivação dos funcionários incluem aqueles que:
- recompensar as realizações profissionais do funcionário;
- são inesperados e, portanto, mais agradáveis;
- dar privilégios e oportunidades adicionais;
- enfatizar a importância da participação do empregado nas atividades da empresa;
- conceder benefícios sociais não só ao próprio trabalhador, mas também a seus familiares.
