Liderar qualquer empresa ou grupo de pessoas significa ser capaz de definir tarefas, ver as perspectivas de desenvolvimento da empresa, negociar com parceiros e resolver conflitos. O líder moderno tem tarefas mais do que suficientes.
Instruções
Passo 1
Os funcionários querem ver o chefe não como um amigo ou déspota, mas como um mentor. Portanto, não é preciso ir a extremos ao interagir com os subordinados, mas é muito necessário mostrar firmeza, perseverança e confiança. Um líder, em primeiro lugar, deve tratar seus subordinados não como máquinas que realizam suas tarefas e trabalham para o desgaste, mas como pessoas reais que ele respeita. A comunicação com os subordinados deve ser amigável, mas sentimentos familiares no trabalho não pertencem. Mas a confiança nos funcionários, a avaliação não dos erros, mas dos resultados de seu trabalho, uma boa visão de seus pontos fortes e a capacidade de encontrá-los farão de qualquer gerente um excelente gerente para os subordinados.
Passo 2
O líder moderno incentiva as relações de trabalho de longo prazo com os empregados, busca tornar o trabalho mais confortável, motivá-los para o trabalho, o desenvolvimento pessoal e profissional e promover a ascensão dos empregados na carreira. Só assim os funcionários ficarão satisfeitos com suas condições de trabalho, ficarão muito tempo na empresa e se desenvolverão com ela, trazendo benefícios e renda. A mudança frequente de equipa afecta negativamente o ambiente e a atmosfera da empresa, é um sinal para que novos colaboradores, clientes e parceiros desconfiem da empresa e do estilo de gestão.
etapa 3
Para gerir uma empresa com eficácia, é necessário não só saber comunicar com os subordinados, mas também conhecer os princípios de promoção da empresa no mercado e aplicá-los. Para fazer isso, você precisa ter uma visão de negócios, pensar a longo prazo, não convencional, reagir rapidamente às mudanças no estado de coisas, ser capaz de desenvolver uma estratégia para superar as dificuldades, considerar o negócio a partir de diferentes posições, sempre encontrando uma solução mais lucrativa para o problema. Você precisa ser capaz de pensar de forma muito prática, para distinguir fatos reais de opiniões subjetivas, sendo conservador e inovador ao mesmo tempo. É importante não se desviar do caminho escolhido e agir com decisão, clareza e consistência. Não tenha medo de críticas e responda a elas de forma adequada, pensando bem em todos os lados da resolução do conflito ou usando as críticas para o seu próprio bem.
Passo 4
Ao mesmo tempo, o líder não precisa ser o melhor especialista em sua área. Claro, ele deve entender os negócios da empresa que dirige, conhecer bem o produto. Mas é um erro pensar que apenas aqueles que primeiro trabalharam como especialistas e depois subiram na carreira por tempo de serviço e vasta experiência se tornam os melhores líderes. Via de regra, apenas os performers não se tornam bons líderes, pois não conhecem os princípios da gestão da empresa e não possuem boas qualidades pessoais para isso.
