Um dos aspectos principais do sucesso da actividade da empresa é um orçamento elaborado com competência, ou seja, o plano financeiro anual da organização. Neste plano, é feita uma demonstração de lucros e perdas projetada da empresa, bem como um balanço projetado e um plano de caixa.
É necessário
- - orçamentos operacionais com base no desempenho do ano passado;
- - plano de despesas, receitas;
- - fluxo de caixa e saldo previsto.
Instruções
Passo 1
O orçamento é necessário para planejar e controlar o desenvolvimento e as atividades do empreendimento. No estágio inicial de ação, é um plano e, no final do ano, um meio de controle pelo qual a gestão determina a eficácia do trabalho.
Passo 2
É convencionalmente dividido em duas categorias: corrente e financeira. No atual, é necessário refletir o plano de vendas (é considerado o ponto principal para a preparação do orçamento), o plano de produção, a estimativa de custos diretos de materiais, custos de mão de obra, estimativas de custos gerais indiretos da fábrica e de vendas e administrativos custos. Esse orçamento também deve incluir uma demonstração de lucros e perdas projetada para a empresa. Na área financeira, são desenvolvidos um plano de caixa e um balanço projetado.
etapa 3
Ao prepará-lo, você precisa ter uma previsão de vendas, volume de produção esperado, cálculos de custos de produção e custos operacionais, fluxo de caixa. Existem duas abordagens principais para o orçamento - incremental e não incremental.
Passo 4
No primeiro caso, os indicadores do ano anterior são tomados como base e são aumentados pelo índice de inflação do período atual de relatório. Na segunda, são utilizadas taxas de previsão, dados de contratos assinados e pesquisas de marketing.
Etapa 5
Na última etapa de preparação, a gestão deve receber três formas principais: orçamento de despesas e receitas, projeção de saldo e fluxo de caixa.
Etapa 6
Muitas vezes, muitas empresas são limitadas apenas pelo orçamento de receitas e despesas. No entanto, para um melhor planejamento, é desejável ter todos os três formulários. Esses formulários são preenchidos com base em orçamentos operacionais (produção, vendas, etc.). É aprovado pelo chefe e pelo contador-chefe da empresa.
