Em determinado estágio de desenvolvimento do negócio, torna-se necessário traçar um plano de negócios. Qualquer empresário sabe a importância deste documento, que é um cartão de visita para o contacto com um banco ou investidores. Um plano de negócios é um programa de gestão empresarial que apresenta uma estratégia para seu desenvolvimento, desde a fabricação de produtos até a otimização de suas vendas.
Instruções
Passo 1
Ao elaborar um plano de negócios, guie-se pelos requisitos que se aplicam a este documento. Definitivamente, deve começar com um currículo. Esta será a parte mais importante do plano de negócios, pois define a essência do projeto. Esta seção interessa acima de tudo aos investidores, porque é ele quem contém as respostas às perguntas sobre a quantidade de recursos necessários, o momento e as fontes de seu retorno.
Passo 2
Em seguida, defina seu currículo ponto por ponto. As seções a seguir servirão como acréscimos e esclarecimentos ao resumo. Comece com uma descrição do negócio. Para tanto, delineia as características de suas atividades econômico-financeiras, sistema de gestão, filiação setorial, inserção no mercado, parcerias. Na mesma secção deverá indicar a forma organizacional e jurídica, a importância dos coproprietários na constituição e gestão da empresa.
etapa 3
Em seguida, vá para a descrição do produto ou serviço que está sendo produzido. Indicar o nome do produto, suas principais características, vantagens características sobre os produtos dos concorrentes, prontidão para produção, respeito ao meio ambiente e segurança no uso. Não se esqueça de descrever o sistema de controle de qualidade de seus produtos, a disponibilidade das patentes e licenças necessárias para sua produção.
Passo 4
A seguir, proceda à análise do mercado de vendas. Descreva a pesquisa de marketing realizada, tente convencer um potencial investidor de que seus produtos serão adquiridos no mercado e terão vendas garantidas. Conte-nos sobre sua estratégia de aquisição de clientes e vendas estimadas. Não se esqueça da análise dos produtos concorrentes, suas vantagens e desvantagens, possíveis respostas dos concorrentes após a entrada do seu produto no mercado.
Etapa 5
Faça um plano de produção. Deve representar o caminho pelo qual sua empresa irá fabricar e vender produtos. Incluir todos os custos de produção nele e conciliar o plano de produção com o cronograma.
Etapa 6
Em seu plano de vendas, leve em consideração todos os indicadores que podem afetar a venda de produtos. Descreva os princípios básicos de precificação, dê uma descrição do seu potencial comprador, leve em consideração todos os fatores que podem afetar as vendas. Isso pode ser sazonalidade, um sistema de descontos, procedimentos de pagamento, etc.
Etapa 7
Um plano de negócios deve incluir um plano financeiro. Indique nele os principais pontos de dados financeiros: os custos de implementação e implementação do projeto, receitas financeiras, pagamentos de impostos, previsões. Tome a declaração de receitas e despesas, o plano de fluxo de caixa e o balanço patrimonial da empresa como base para o plano financeiro.
Etapa 8
Além disso, inclua no plano de negócios uma análise de sensibilidade do projeto, ou seja, sua resistência a mudanças econômicas externas (inflação, atrasos nas liquidações com devedores) e fatores internos (mudanças nos volumes de vendas, preços de venda, etc.).
