O termo "diversificação" é comumente usado por empresários e empresários quando falam em expandir o escopo de uma empresa. As razões e objetivos para isso podem ser muito diferentes para empresas diferentes. A própria palavra "diversificação" vem do latim diversus - diferente e facere - fazer, literalmente: fazer coisas diferentes. Assim, a diversificação no sentido moderno é uma espécie de estratégia, segundo a qual a empresa expande o leque de bens ou serviços, organiza novas áreas de atividade com foco em novos mercados.
Razões de diversificação
Eles podem ser baseados em:
- o desejo não apenas de sobreviver em um ambiente econômico difícil, mas também de fortalecer sua influência e posição em uma competição acirrada;
- a formação de finanças excedentes que excedam o nível necessário para manter vantagens competitivas;
- tentativas de reduzir os riscos empresariais, distribuindo-os entre diferentes áreas de atividade;
- a possibilidade de ser mais acertado do que com um simples aumento dos volumes de produção.
Por exemplo, uma empresa de calçados, em processo de diversificação, passa a produzir adicionalmente bolsas, porque muitos concorrentes - “calçados” - foram formados nesta região.
No entanto, as razões para a diversificação podem ser a necessidade de responder à volatilidade da situação do mercado e a expansão lógica do funcionamento normal da produção e a necessidade de criar novos empregos para pessoas que foram dispensadas na empresa principal, etc.
Os objetivos da diversificação são semelhantes aos motivos. É o mesmo desejo de sobreviver, fortalecer sua posição entre os concorrentes, reduzir possíveis riscos, aumentar lucros, etc.
Tipos de diversificação
Diversificação relacionada. A definição fala por si. Para ampliar o escopo de suas atividades, a empresa está desenvolvendo áreas com as quais está direta ou indiretamente ligada. Ou seja, utiliza tecnologias já aplicadas, matérias-primas retornáveis de sua própria produção, canais de distribuição (vendas) estabelecidos, capacidades de produção existentes etc. Ou seja, com diversificação associada, a empresa adota as vantagens que tem alcançado no seu âmbito tradicional e habitual.
Por exemplo, a mesma empresa de fabricação de calçados costumava descartar resíduos de produção ou entregá-los a outra organização. No processo de diversificação, os resíduos passaram a ir para a produção de bolsas, carteiras, estojos de óculos, etc. O sortimento aumentou, os empregos aumentaram e os lucros aumentaram.
A diversificação ilimitada é o oposto da diversificação limitada. A empresa parcialmente "pisa em terras desconhecidas", ou seja, desenvolve áreas de negócios totalmente novas. Os funcionários dominam novas tecnologias em novas áreas de produção (serviços), estudam outras necessidades do mercado. Este tipo de diversificação visa, em primeiro lugar, minimizar riscos (se houver medo de colapso do negócio existente) e obter lucros adicionais (se houver confiança ou pelo menos esperança de que novos bens ou serviços estejam em demanda entre os população).
Como resultado da diversificação não relacionada justificada e aprovada com sucesso, as empresas altamente especializadas estão se transformando em grandes conglomerados diversificados, cujos elos constituintes não estão funcionalmente interconectados.
Um exemplo notável de diversificação não relacionada é a empresa petrolífera YUKOS, que está ativamente criando empresas que estão engajadas em tecnologia de informática, promoção de redes locais e fornecimento de Internet de suas divisões e clientes terceiros, programação, etc.
