Os métodos modernos de marketing e econômicos permitem avaliar os riscos de um empreendimento a partir de uma variedade de objetivos e indicadores. Qualquer que seja a finalidade da análise, vale a pena começar com coisas gerais. Nos estágios iniciais, uma análise SWAT é a melhor maneira de avaliar a situação e comparar as pontuações de risco com as pontuações de oportunidade nos estágios iniciais.
Instruções
Passo 1
Divida um negócio ou outro objeto de estudo em suas partes constituintes. Para fazer isso, desenhe um quadrado, dividido em mais quatro quadrados, de modo que você obtenha 2 colunas idênticas e duas linhas idênticas. Nomeie o quadrado superior direito - Pontos fortes;
Quadrado superior esquerdo - Fraquezas;
Inferior direito - Oportunidades;
Embaixo à esquerda - riscos e ameaças (ameaças);
Passo 2
Para calcular as oportunidades de negócios e riscos, você precisa preencher todas as colunas disponíveis. Nos pontos fortes, escreva tudo o que sua empresa possui no ambiente externo e, em seguida, no ambiente interno. Por exemplo: especialistas competentes, boa compreensão dos consumidores, tecnologia de produção exclusiva, etc. Dê a todos os pontos inscritos um ponto, de um a três, dependendo da importância desse argumento (quanto mais importante, maior o número).
etapa 3
Nos pontos fracos, descreva as deficiências do objeto em estudo no ambiente externo e interno. Por exemplo: um participante do mercado fraco, suporte publicitário fraco, falta de planos e estratégias para os próximos 3 anos. Assim como na versão anterior, atribua a cada argumento um número entre um e três. Quanto mais o lado fraco afeta o objeto em estudo, maior o número.
Passo 4
Indique nas oportunidades disponíveis para a empresa as oportunidades teóricas e práticas de crescimento, desenvolvimento e assim por diante. Por exemplo, ampliando a gama de serviços, uma grande seleção de recursos, "concessões" na nova legislação. Assim como nos parágrafos anteriores, coloque suas marcas.
Etapa 5
Descreva os riscos que a empresa pode enfrentar e as ameaças que pode enfrentar. Por exemplo, competição acirrada, requisitos crescentes de fornecedores de recursos. Aparecimento de um produto substituto no mercado. Publicar notas.
Etapa 6
Tente avaliar todos os pontos da maneira mais adequada e honesta possível. Isso é o que distingue um gerente de outro - a capacidade de analisar corretamente a situação e tirar as conclusões apropriadas. Agora você precisa somar as pontuações "positivas" e subtrair as pontuações "negativas" delas.
Etapa 7
Se a pontuação resultante for negativa, a empresa corre risco e é extremamente perigoso tomar medidas precipitadas. Para resolver essa situação, uma estratégia deve ser desenvolvida para eliminar os pontos fracos e transformar as oportunidades em pontos fortes.
Etapa 8
Se o resultado for positivo, a empresa está em uma zona próspera e pode dar-se ao luxo de tomar algumas medidas arriscadas.
