A organização é a unidade básica de uma economia de mercado. É uma formação social deliberadamente coordenada e com certos limites, bem como um conjunto de tarefas relacionadas.
Instruções
Passo 1
Qualquer organização interage com o meio ambiente, embora seja um sistema aberto. O funcionamento de qualquer empresa visa atingir determinados objetivos.
Passo 2
Em qualquer organização, vários processos são implementados. O primeiro é obter recursos do ambiente externo. O segundo processo é a produção de um produto. O terceiro é baseado na transferência do produto acabado para o ambiente da empresa.
etapa 3
Vários fluxos externos e internos passam pela organização. Os fluxos externos são de grande importância no trabalho de uma empresa. Isso inclui: o fluxo de capital, recursos, trabalho. Na saída da empresa, outro fluxo é organizado - a saída de um produto ou serviço acabado.
Passo 4
A organização trabalha de forma a garantir o processo de cumprimento de seus objetivos. Ao mesmo tempo, a eficácia da atividade dos participantes depende de quão bem as conexões são estabelecidas entre eles. Para desempenhar suas funções pelos funcionários da empresa, os líderes da empresa usam liderança, poder, motivação, incentivos, gestão de conflitos, cultura organizacional, etc.
Etapa 5
Todas as organizações têm características comuns. Os recursos são muito importantes. Isso inclui: recursos humanos, informações, tecnologia, bem como materiais e capital - ou seja, quaisquer recursos que uma empresa use em seu trabalho. A transformação de recursos e a produção de produtos fazem parte dos objetivos de qualquer empresa.
Etapa 6
A dependência da empresa em relação ao meio ambiente é de grande importância, que se expressa na interação com instituições sociais e consumidores. O ambiente externo está sempre mudando, por isso a empresa deve levar em consideração a mudança de “habitat” e reagir a tempo. Ao gerenciar uma empresa, deve-se ter em mente que quaisquer fatores externos têm um grande impacto no ambiente interno da organização.
Etapa 7
A divisão horizontal do trabalho é a divisão de todo o trabalho em uma empresa em componentes. Essa abordagem permite diferenciar funções. Um exemplo é a divisão do trabalho em uma empresa em controle, marketing, produção e finanças.
Etapa 8
A presença de subdivisões é outra característica importante de uma empresa. Qualquer organização possui várias divisões, cujas atividades visam atingir objetivos específicos.
Etapa 9
A divisão vertical do trabalho visa a coordenação de grupos de pessoas. Essa é a essência da gestão empresarial.
Etapa 10
A necessidade de controle é outra característica. A questão é que a empresa precisa ser administrada para que seu trabalho seja bem-sucedido.
Etapa 11
A organização da empresa inclui várias etapas importantes. Mesmo no planejamento de um negócio, é necessário desenvolver uma missão, definir os objetivos e a estratégia da empresa. Também é necessário distribuir as funções de produção e gestão; distribuir tarefas entre os funcionários.
