A competição fornece um incentivo para o autoaperfeiçoamento. Quando você vê o que seus rivais estão fazendo e como estão fazendo, pode avaliar como seu negócio atende às necessidades dos clientes, se é respeitável e comparável em força às suas atividades.
Instruções
Passo 1
Nunca perca de vista seus concorrentes. Você deve sempre saber o que eles fazem, quais produtos lançam, de quais exposições participam, etc. Use qualquer oportunidade que lhe permita descobrir novas informações sobre seus oponentes. Certifique-se de monitorar a mídia para a publicação de artigos relacionados às atividades de empresas concorrentes.
Passo 2
Analise informações sobre seus oponentes de várias fontes. Mesmo que o serviço de monitoramento seja idealmente estabelecido, ele perderá todo o seu significado se as informações recebidas não forem analisadas adequadamente. Encontre os pontos fortes e fracos de seus concorrentes. Pense em como isso pode ajudá-lo no planejamento adicional do desenvolvimento do seu negócio.
etapa 3
Acompanhe a concorrência. Se você perceber que eles lançaram um produto que não está em sua programação, tente alcançá-lo. Muitas empresas simplesmente produzem um análogo, mas nem sempre é uma decisão racional e profissional. Ofereça aos seus clientes algo novo, algo que seus concorrentes não tenham pensado.
Passo 4
Não ofenda os concorrentes de forma alguma ao se comunicar com terceiros, especialmente com clientes em potencial e a mídia. Isso apenas indicará sua incompetência.
Etapa 5
Ao se comunicar pessoalmente com representantes de empresas concorrentes, observe todas as regras de etiqueta empresarial. Não tente descobrir quem é melhor. Não vai levar a nada de bom.
Etapa 6
Combine com os concorrentes as "regras do jogo". Claro, os negócios são algo absolutamente imprevisível, mas você pode definir a estrutura que nem você nem seus rivais devem ultrapassar no curso de suas atividades.
