Os líderes de todas as categorias são periodicamente solicitados a representar sua organização. Para tanto, é necessário, em primeiro lugar, fazer uma descrição completa do mesmo, a fim de despertar o interesse de futuros parceiros e investidores na cooperação.
Instruções
Passo 1
Considere o escopo da futura descrição da empresa. Depende da complexidade, escala de atuação da empresa e da própria ideia de negócio de sua apresentação. A informação básica consiste no nome completo e abreviado da empresa com o reflexo de sua autoridade controladora, indicando o setor em que o negócio é conduzido (produção agrícola ou industrial, escopo dos serviços prestados, transporte, construção, etc.).
Passo 2
Dê uma referência: o ano de fundação da empresa, a sua localização. Descreva a estrutura de gestão, liste a lista de departamentos, forneça um diagrama de sua interação e subordinação. Cite os organizadores do empreendimento, seus proprietários (proprietários e gestores) que têm impacto direto na estabilidade do trabalho, imagem no mercado.
etapa 3
Descreva a empresa pela forma de propriedade (municipal, estadual, privada) e atividade (LLC, OJSC, etc.) de acordo com o classificador de todas as formas de propriedade da Rússia (OKFS) e o classificador de todas as russas de organizacional e legal formulários (OKOPF).
Passo 4
Liste as atividades prioritárias que irão gerar mais lucro. Descrever o produto, descrever sua finalidade, confiabilidade e qualidade, fornecer todas as características técnicas e econômicas necessárias. Forneça informações sobre as licenças disponíveis e seus termos.
Etapa 5
Relate o número de funcionários, o grau de desenvolvimento da infraestrutura (serviços de transporte, redes de engenharia); vínculos econômicos (com fornecedores de matérias-primas, consumidores). Uma parte importante das informações são os indicadores financeiros e econômicos: o valor dos fundos e das vendas. Avalie todos os tipos de recursos: equipamentos, estoques, ativos intangíveis, dívidas e fundos próprios.
Etapa 6
Enfatize os principais objetivos de desempenho com resultados de desempenho previsíveis. Eles podem ser sociais e econômicos e também ter prazos diferentes. É necessário que os objetivos sejam mensuráveis, correspondam aos recursos, posições da empresa. Expresse-os em termos quantitativos, por exemplo, em receitas de vendas e lucros (em%).
