Todo empresário, pelo menos uma vez, se depara com falta de motivação para trabalhar com a equipe. Parecia que as pessoas selecionadas tinham todas as competências necessárias e eram meticulosas, mas a eficiência de seu trabalho deixava muito a desejar. Para que isso aconteça o menos possível, faz sentido criar um sistema de motivação da equipe.
Instruções
Passo 1
Para determinar a motivação de um funcionário, vale a pena analisar o seguinte:
1. cumprimento de sua competência com o cargo ocupado. um graduado em direito não trabalhará bem como secretário - ele não está interessado e não precisa disso. Ao contrário, um funcionário muito jovem pode ter medo de uma posição de responsabilidade e até mesmo lidar com tarefas bastante simples não da primeira vez.
2. os principais motivadores. Para a maioria, são bônus em dinheiro, mas outra pessoa também é importante, por exemplo, a oportunidade de estudar.
3. principais desmotivadores. Você precisa descobrir os motivos pelos quais bons funcionários podem deixar sua empresa (raros aumentos de salário, quebra de contrato, etc.) e minimizar esses motivos.
4. consistência da motivação. Se o projeto foi realizado por toda a área, todos merecem o prêmio, inclusive os estagiários, e não apenas o chefe da área.
Passo 2
É importante lembrar que a motivação é um processo contínuo. É impossível "motivar" um funcionário ao mesmo tempo e por muito tempo. Além disso, todos os funcionários são diferentes. O salário de alguém é mais importante, para alguém outros fatores também são importantes. Portanto, a motivação deve ser pensada para trazer algum benefício a todos, para o que, nesse sentido, é importante conhecer as necessidades de todos os funcionários.
etapa 3
Tendo analisado os principais fatores de motivação dos colaboradores especificamente para a sua empresa, vale destacar os fatores-chave (aqueles que se encontram em quase todas as pessoas) e os isolados. Dependendo disso, é possível criar um sistema de motivação que incluiria, em diversos graus, a capacidade de atender às necessidades de todos os funcionários. Por exemplo, se 8 em cada 10 funcionários em sua empresa indicaram a necessidade de um aumento salarial, faz sentido desenvolver um sistema para um pequeno aumento salarial a cada seis meses. Se 3 em cada 10 colaboradores reconheceram o relacionamento amigável na empresa como um fator motivador, então vale a pena considerar a possibilidade de realizar um evento corporativo extra. Mas, como isso pode motivar apenas uma pequena parte dos funcionários, não vale a pena se concentrar em elevar o moral da empresa.
