Em uma escala empresarial, a questão de como aumentar os lucros pode ser resolvida não apenas aumentando o faturamento e um aumento correspondente na receita - como é mais frequentemente o caso quando se trata de pequenas empresas. Henry Ford disse que dinheiro ganho é dinheiro economizado. Portanto, para aumentar os lucros do empreendimento, é possível construir a obra da forma mais eficiente possível com o mínimo dispêndio de tempo e recursos materiais, o que acaba resultando em gastos desnecessários.
Instruções
Passo 1
Tradicionalmente, a tarefa de aumentar o lucro em uma empresa pode ser resolvida influenciando um dos três elementos no sistema de coordenação de negócios em que qualquer empresa opera:
• volume de mercado, • o tamanho da parcela ocupada da empresa, • lucratividade.
No entanto, muita literatura educacional e cursos de treinamento são dedicados à solução dos dois primeiros problemas, que, na verdade, se resumem à gestão do complexo de marketing da empresa. Ao mesmo tempo, o crescimento da lucratividade devido à otimização de recursos não é amplamente coberto.
Passo 2
A tarefa de aumentar os lucros da empresa é resolvida com a implementação das seguintes medidas:
• Otimização de custos na compra de recursos;
• Otimização de custos na gestão de recursos;
• Melhoria dos processos de negócio / Otimização dos custos operacionais.
etapa 3
Em termos práticos, a otimização de custos para aquisição de recursos significa acompanhamento constante do mercado fornecedor, acordos de descontos, fornecimento de grandes volumes de produtos a preço fixo pré-aprovado (excluindo o efeito da inflação), e a procura de novos fornecedores (inclusive de outras regiões). A gestão de recursos deve ser eficaz: em primeiro lugar, incluir um sistema de contabilidade, movimentação e uso de recursos básicos. Elimine o roubo e qualquer escassez.
Passo 4
Melhorar os processos de negócios e reduzir os custos operacionais significa redefinir as relações bem estabelecidas entre as unidades de negócios para aumentar sua eficiência. Eficiência, neste caso, significa a redução máxima do tempo de trabalho necessário para a tomada de decisões gerenciais e administrativas, a eliminação de funções duplicadas desnecessárias dos departamentos que dificultam um único processo de negócio, bem como a otimização de custos associados a pagamentos fixos (utilidades, impostos, etc.)).
