Em qualquer tipo de negócio: pequeno, médio e grande, sem definir o vetor de desenvolvimento, é impossível construir um trabalho claro e de longo prazo. Infelizmente, muitos empresários esquecem disso. Você precisa entender que, se não souber para onde está indo, você irá ao lugar errado. Como traçar um conceito para o desenvolvimento de qualquer negócio?
É necessário
- - Conselho Administrativo;
- - acessórios de escrita;
- - Acesso à internet.
Instruções
Passo 1
Comece com uma visão da situação. Formule-o com 5 ou até 10 anos de antecedência. Faça uma lista de perguntas para ajudá-lo a fazer isso mais rápido. Aqui estão alguns exemplos de perguntas que você precisa responder:
• Onde estaremos em 5 anos?
• Qual é a estratégia para 10 anos?
• Que lugar ocuparemos no mercado nesta época?
• Quais são os nossos indicadores financeiros?
• Onde nossos concorrentes estão localizados?
Passo 2
Discuta sua visão com a diretoria (sócios) da empresa. Ouça os conselhos e sugestões de cada um deles. Isso também motivará todos a tomarem decisões importantes juntos.
etapa 3
Formule uma declaração de missão para sua organização. Existem alguns pontos que devem ser considerados para uma descrição competente da missão da empresa. Responda a si mesmo as seguintes perguntas:
• Para quem e quanto precisamos vender?
• Onde você deve comercializar seus produtos para atingir seu objetivo?
• Que vantagens e desvantagens temos?
• O que precisamos para atingir nossos objetivos?
Passo 4
Traga gerentes de nível médio para sua organização. Eles ajudarão a influenciar o conceito de toda a empresa e, ao mesmo tempo, a motivar os funcionários. Você também pode dispensar o conselho de administração de uma grande quantidade de trabalho.
Etapa 5
Sempre discuta o conceito de desenvolvimento com todos os diretores. Lembre-se de que você sempre terá a última palavra. Seja claro sobre os quadros imediatamente. Esta é a gestão estratégica da sua organização. Perceba que todos os trabalhadores precisam saber para onde estão indo e com quem.
Etapa 6
Descreva a estratégia para mover sua empresa de hoje para amanhã. Você já tem uma missão e uma visão. Agora vá para etapas mais específicas. Defina os seguintes parâmetros: estratégia de crescimento, marketing, mix de produtos, pessoal e finanças. Traga tudo para discussão.
Etapa 7
Estabeleça objetivos claros. Agora é a vez da coisa mais importante em qualquer planejamento. Somente com a ajuda de metas precisas (com um prazo) você pode considerar que elaborou corretamente um conceito de desenvolvimento. Você só terá que alcançá-los passo a passo.
