O desenvolvimento eficaz e dinâmico de uma empresa é impossível sem uma estratégia claramente definida. As perspectivas de movimentação e conquista de mercado devem ser planejadas levando-se em consideração fatores externos e internos. Um conceito bem elaborado de desenvolvimento empresarial ajudará a evitar erros e a alcançar uma posição de liderança no mercado.
É necessário
- - análise do ambiente externo;
- - Análise SWOT.
Instruções
Passo 1
Analise o ambiente externo da empresa. Avalie a situação política do país, as previsões de investimento e o desenvolvimento dos mercados de ações. Esses fatores são extremamente importantes na construção de planos de longo prazo. Além disso, estude as ações de seus concorrentes o mais de perto possível. Analise suas etapas principais, posição de mercado, inovação, sucesso, mérito e fracasso. Determine seu lugar entre os concorrentes.
Passo 2
Considere o negócio de sua própria empresa em um período de relatório específico. Para isso, será ideal uma análise SWOT, que avaliará os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças. Correlacione resultados de negócios com metas previamente definidas. Procure entender o que o impediu de atingir os indicadores desejados ou, ao contrário, o ajudou a assumir uma posição de liderança no mercado.
etapa 3
Liste os melhores indicadores para os quais você gostaria de se aproximar no final do próximo período de relatório. Ao mesmo tempo, estabeleça para si objetivos adequados, para cuja implementação você dispõe de certos recursos materiais e intelectuais. Incluir neste plano os volumes de vendas ou serviços pretendidos, posicionamento no mercado, expansão do âmbito de atuação, cobertura de novos territórios, lançamento de produtos inovadores e ofertas no mercado.
Passo 4
Faça uma estimativa dos recursos necessários para dar vida a essa visão. Você pode precisar de mudanças de pessoal, terceirização de novos especialistas, empréstimos. Se atingir as metas for muito difícil, reduza os indicadores desejados.
Etapa 5
Pense sobre os métodos com os quais você implementará o conceito de desenvolvimento. Considere a contratação de especialistas para fornecer treinamento adicional à sua equipe. Elabore uma campanha publicitária eficaz. Faça um programa de seminários e treinamentos em que seus funcionários participarão.
Etapa 6
Divida a estratégia de desenvolvimento resultante em várias pequenas etapas. Distribuir responsabilidades por sua implementação entre os departamentos. Estabeleça marcos para avaliar produtos e resultados.
