Não apenas as estruturas macroeconômicas, mas também as empresas comerciais individuais são afetadas pelos efeitos desastrosos das crises. O desenvolvimento de tendências desfavoráveis na produção ao longo do tempo pode levar a uma deterioração no desempenho da empresa, que muitas vezes termina com a sua falência. Uma das formas de prevenir uma crise é fazer previsões oportunas e levar em consideração os fatores nocivos da própria produção e do ambiente externo.
Instruções
Passo 1
Use uma abordagem sistemática para prever o desenvolvimento da crise de uma empresa. Esta análise qualitativa implica uma identificação abrangente das características da atividade económica que indicam uma tendência para a falência. A presença de uma série de indicadores pode servir de base para uma opinião de especialistas sobre o curso desfavorável da evolução.
Passo 2
Faça uma lista de indicadores críticos para prever a provável falência de uma empresa. Como base, você pode usar um sistema conveniente de duas camadas de características, com base nas recomendações do Comitê de Síntese de Práticas de Auditoria (Reino Unido).
etapa 3
No primeiro grupo, incluem-se os critérios cuja dinâmica num futuro previsível pode indicar dificuldades financeiras significativas. Em primeiro lugar, são eles:
- perdas recorrentes nas atividades de produção;
- elevado nível de contas a pagar vencidas;
- baixos valores dos rácios de liquidez;
- escassez crônica de capital de giro;
- incumprimento regular das obrigações para com os acionistas, investidores e credores;
- deterioração das relações com as instituições bancárias ao serviço da empresa.
Passo 4
Atentar para a inclusão na prática da empresa da utilização de novas fontes de financiamento, e em condições desfavoráveis. Para a previsão da crise, também é importante utilizar equipamentos com longa vida útil expirada no principal processo de produção. Uma diminuição na carteira de pedidos, incluindo a perda de contratos de longo prazo, também indica indiretamente um resultado desfavorável que se aproxima.
Etapa 5
No segundo grupo de benchmarks pré-crise, incluem a perda do pessoal-chave da administração; diversificação insuficiente das atividades da empresa, que se expressa em função dos resultados de um tipo de equipamento ou tipo de ativo.
Etapa 6
Manter sob controle parâmetros qualitativos como a participação da empresa em litígios com desfecho deliberadamente desfavorável ou imprevisível; subestimação da renovação tecnológica do empreendimento; contratos de longo prazo e acordos que se tornaram ineficazes.
Etapa 7
Realizar uma avaliação qualitativa de especialistas de acordo com os critérios mencionados. Para tanto, é possível envolver tanto especialistas de diversos perfis dentro da empresa quanto consultores independentes, incluindo empresas de auditoria. A avaliação final do estado potencial da empresa como pré-crise é feita pelo órgão de direção, com base numa avaliação abrangente e exaustiva dos parâmetros feita por especialistas.
