O preço de custo hoje é uma questão de sucesso de qualquer empresa. Ela decide tudo. E isso não é um exagero. Quanto maior a competição no mercado, menores são as chances de sobrevivência para empresas com alto custo de produção.
Instruções
Passo 1
Comece coletando informações: pegue os dados dos últimos períodos sobre todos os custos incorridos pelo seu negócio.
Passo 2
Divida as despesas em custos nominalmente fixos e custos nominalmente variáveis. Agrupe os dados por tipo e direção de custo. Por exemplo, itens de custos fixos para contabilidade: salários de funcionários do departamento de contabilidade; provisões para salários de funcionários do departamento de contabilidade; despesas com papelaria para contabilidade; depreciação de equipamentos do departamento de contabilidade; despesas de comunicação móvel do contador-chefe, etc.
etapa 3
Elabore um plano de redução de custos, reduzindo cada tipo de despesa (planejamento de custos). Reduza custos conservando recursos. Calcule os salários com base nos resultados do trabalho da loja, departamento, brigada. Aplicar novos tipos de materiais, novas tecnologias.
Passo 4
Acompanhar a execução do plano planejado para reduzir o custo de produção e incentivar os colaboradores para os resultados alcançados.
Etapa 5
Implementar um sistema de orçamento na empresa - isso melhorará a eficiência do gerenciamento de recursos e reduzirá custos.
