Recentemente, ouvimos a palavra "crise" com cada vez mais frequência, especialmente quando se trata de negócios e empreendedorismo. É impossível negar o impacto negativo da crise, mas também superestimá-lo. Abaixo estão 10 erros de gestão que podem ser causados pela ansiedade em relação à própria crise.
… Demitir funcionários efetivos é uma maneira rápida de cortar custos. Qual é o próximo? A crise vai passar, então você terá que contratar novos que terão que ser treinados novamente. A opção correta seria concordar com os funcionários sobre uma redução temporária do salário. Mas, se houver pouco trabalho previsto, não será aconselhável manter uma grande equipe de gerentes.
… Não devemos esquecer que vivemos no mundo da tecnologia da informação, da Internet, das redes sociais, onde consumidores e vendedores se comunicam, por isso não faz sentido economizar em TI. Naturalmente, não há necessidade de aumento de custos, mas sim de otimização dos atuais, analisando a eficácia dos recursos investidos.
… Agora, a melhor opção de gestão é buscar ativamente novas formas, métodos e oportunidades de expansão das atividades. A estagnação é um terrível inimigo dos negócios, principalmente durante a crise, porque esse é o caminho certo para o colapso, porque se não houver desenvolvimento, ocorre a degradação.
… Os custos serão ligeiramente reduzidos no início, mas o que acontecerá, por exemplo, em um ano, quando produtos novos e atraentes forem necessários? Você simplesmente não terá nada a oferecer ao consumidor em um cenário de concorrentes que olham para o futuro.
… A tendência é que, durante uma crise, as empresas demitam o ex-gerente, que está focado no crescimento da empresa, e em vez disso indiquem outro que reduza custos e demitam funcionários. O fato é que uma mudança na liderança levará a mais ou menos paralisia da empresa e o crescimento futuro levará muito tempo.
… A crise vai acabar um dia, por isso é melhor estar “a cavalo”, um passo à frente dos concorrentes.
Temporariamente, é claro. Mas não há nada permanente do que temporário. Será muito difícil voltar aos trilhos após a crise. A decisão certa seria focar o máximo possível em projetos promissores, desacelerar um pouco.
É sobre pequenas coisas - água potável, comida, canetas, blocos de notas, tudo que compõe a parte visível do espaço de trabalho dos funcionários.
… Em uma crise, a melhor opção é simplificar a estrutura do gabinete de governo - isso aumentará a velocidade da tomada de decisões.
Em uma crise, a gestão geralmente tenta reduzir custos, mas aqui diz o ditado: quem é dono da informação, é dono do mundo. É melhor estar ciente de tudo o que está acontecendo no mercado, em situações pouco claras não é preciso economizar em consultores competentes - o benefício de novas informações será maior do que o dinheiro gasto em consultoria.
