A gestão inovadora é um conjunto de conhecimentos, ações e decisões inter-relacionados sobre a gestão moderna, que visa formar e desenvolver o progresso inovador e tecnológico.
Formação do conceito de gestão inovadora
Os princípios básicos da abordagem científica da administração foram formulados na primeira metade do século XX. Trata-se, em primeiro lugar, da existência de um programa de ação. Em segundo lugar, a organização material e social. Em terceiro lugar, é gestão. A administração deve conhecer perfeitamente o seu pessoal, familiarizar-se detalhadamente com os contratos celebrados entre a organização e o trabalhador, fiscalizar regularmente a empresa e consultar os chefes sobre os assuntos mais importantes. O quarto princípio é a coordenação, que garante a coordenação das ações de todas as estruturas da organização.
Funcionamento da gestão da inovação
Uma das peças-chave da gestão inovadora é a chamada previsão, que é uma característica de base científica de um possível estado de coisas e oferece várias maneiras de desenvolver um determinado objeto. A parte mais difícil da previsão científica é identificar os custos potenciais e prever a qualidade. Outra função da gestão da inovação, o planejamento, está diretamente relacionada à previsão. O resultado deve ser a definição dos objetivos de qualquer atividade, métodos de trabalho e prazos. Os últimos são determinados de forma inequívoca. O importante no planejamento é a alocação de tarefas prioritárias, hierarquia. O plano deve ser equilibrado e variável.
A organização é responsável pela formação da estrutura de uma determinada atividade. Esta função é projetada para garantir o funcionamento normal da instalação - para monitorar a disponibilidade do número necessário de pessoal, equipamento, fundos, conformidade com as condições sanitárias, etc. A organização está associada à contabilização de tempo, custos, quaisquer recursos do sistema de gestão. No mundo moderno, a contabilidade é muitas vezes automatizada e periodicamente monitorada de fora.
Uma função importante da gestão da inovação é a atividade motivacional que apóia as pessoas e as incentiva a trabalhar com mais eficiência. Pode haver muitos meios de motivação, do material ao moral. Os gerentes devem supervisionar a implementação e manutenção desta função. O controle é um processo chave na gestão. É um processo permanente que acompanha o andamento geral da obra.
Uma das áreas mais importantes da atividade de controle é a qualidade do trabalho. A análise é responsável pelo processamento dos resultados do planejamento, contabilidade e controle. Como resultado da decomposição em vários estágios e comparação de vários indicadores, uma imagem clara do trabalho realizado é criada e o trabalho futuro é corrigido.
