O desenvolvimento de uma estratégia de desenvolvimento de uma empresa implica a elaboração de um plano específico de longo prazo para atingir um objetivo específico. Ao compilá-lo, vale a pena focar na minimização de custos na empresa ou na produção altamente especializada.
Instruções
Passo 1
Faça uma análise do setor ao qual sua empresa pertence e identifique uma série de medidas de longo prazo para atingir objetivos específicos, dependendo de:
- a competitividade da empresa;
- a quantidade de recursos que serão necessários para atingir as metas;
- o tempo atribuído à resolução de certos problemas associados à organização da empresa.
Passo 2
Em termos gerais, o plano estratégico deve ter os seguintes pontos:
- tendências no desenvolvimento de sua indústria;
- a posição da sua empresa no setor;
- os principais objetivos do desenvolvimento da sua empresa;
- tarefas financeiras que precisam ser resolvidas para atingir os objetivos;
- ações para criação de vantagens competitivas;
- medidas de reorganização do empreendimento, necessárias à consecução dos objetivos.
etapa 3
Existem três tipos principais de desenvolvimento de uma estratégia empresarial no mercado, levando em consideração todos os pontos do plano geral. Se decidir durante a reorganização da empresa atingir a redução máxima nos custos de produção e comercialização de bens, terá de reforçar a base material e técnica e de engenharia, bem como garantir o funcionamento do sistema de abastecimento e comercialização produtos.
Passo 4
As empresas do segundo tipo apostam na especialização na produção de bens para criar vantagens competitivas inegáveis no mais curto espaço de tempo possível. No entanto, para fazer isso, você terá que recrutar um grande número de profissionais de marketing, design e P&D altamente qualificados. Além disso, custos consideráveis serão necessários para fornecer pessoal comum à sua produção de alta tecnologia e para comprar o equipamento necessário.
Etapa 5
O terceiro tipo de estratégia implica a fixação em um segmento de mercado e a concentração de todas as capacidades de produção neste segmento. Para fazer isso, você precisará conduzir uma análise séria não apenas do seu setor, mas também de outros setores em cujos produtos seu público-alvo está interessado. Ao escolher o terceiro tipo, você pode obter a redução máxima no custo de produção de bens em sua empresa ou se declarar como uma empresa especializada em alguns tipos específicos de bens produzidos por sua indústria.
