Um plano de negócios é um programa que inclui uma descrição das ações da empresa, informações sobre ela, sobre um produto, serviços, sua produção, mercados de vendas, bem como informações sobre a eficácia da organização. O planejamento competente contribui para o desenvolvimento da empresa, aumentando seus lucros. Seja responsável por desenvolver um plano de negócios, pois o trabalho futuro de sua organização se desenvolverá de acordo com ele.
É necessário
- - tutoriais
- - literatura metódica
Instruções
Passo 1
Decida sobre uma ideia de negócio, ou seja, o que exatamente você deseja fazer. Avalie suas possibilidades de implementação na prática.
Passo 2
Especifique as metas para as quais você está escrevendo este plano de negócios: determine a sequência de ações da organização, estude a demanda do consumidor, identifique fontes de financiamento. Decida o destinatário para quem será enviado o seu plano: um banco, um investidor, ou é feito apenas para uso pessoal.
etapa 3
Estude informações sobre empreendedorismo. Consulte os livros didáticos, se possível, peça orientação no business center. Será útil fazer cursos para aspirantes a empreendedores. Lá você receberá as informações necessárias sobre o planejamento de negócios.
Passo 4
Faça um esboço de seu plano de negócios futuro. Descreva o que você vai escrever, em que parte fazer os cálculos.
Etapa 5
Comece a trabalhar mais profundamente em cada ponto do plano. Aqui, é melhor recorrer a consultores para obter ajuda: advogados, especialistas em impostos, economistas.
Etapa 6
Certifique-se de pesquisar a demanda do consumidor. Quanto mais consumidores em potencial forem entrevistados, mais confiável será a informação, o que significa que o curso de suas atividades futuras será correto. Recomenda-se também estudar a experiência dos concorrentes, a fim de se antecipar a possíveis erros no trabalho.
Etapa 7
Justifique a escolha da forma de empreendimento (empreendedor individual, sociedade de responsabilidade limitada, etc.) Como anexo ao plano de negócios, reúna o máximo possível de informações diferentes que mostrem seu conhecimento no negócio escolhido e o ajudem em seu trabalho: listas de preços de fornecedores de matéria-prima, tecnologia de produção de descrição, cronograma de reembolso de empréstimos, etc. Esses dados serão úteis para cálculos posteriores. Aqui você também indica a necessidade de licenças, condições técnicas. Na ausência desses documentos, indique em que condições podem ser obtidos.
Etapa 8
Faça uma estimativa dos recursos que você tem no momento, o que mais é necessário, onde você obterá o resto e em que termos.
Etapa 9
Indique se há necessidade de atrair mão de obra. Se houver necessidade de especialistas “escassos”, pense em quais condições oferecer para que sejam mais lucrativos que os concorrentes.
Etapa 10
Analisar e planejar possíveis custos de eletricidade, água, comunicações. Reflita seus cálculos em um plano de negócios.
Etapa 11
Muitas vezes a atividade do empreendimento não se inicia devido a problemas com serviços ambientais, sanitários e outros de fiscalização. Para evitar que isso aconteça, em seu plano de negócios, observe se as permissões desses serviços são necessárias para a realização de seus negócios.
Etapa 12
Indique os pontos fortes e fracos do seu negócio. Qual será a sua característica, a diferença das empresas concorrentes. Avalie também os possíveis riscos e as formas de superá-los.
Etapa 13
Com base na pesquisa de marketing que você fez, faça previsões otimistas e pessimistas do desempenho de sua empresa. Isto é necessário para, no primeiro caso, traçar a dinâmica de desenvolvimento do empreendimento, e no segundo, para avaliar possíveis perdas, já que em qualquer caso será necessário reembolsar o empréstimo. "nichos" da empresa, desenvolvimento de bens e serviços que atendam às necessidades dos consumidores, escolha de métodos de promoção de bens, fixação de preços para bens e serviços, escolha de fornecedores, etc.
Etapa 14
Após o desenvolvimento do plano de negócios, uma página de rosto é escrita com o nome da organização e o sobrenome do chefe, a essência do projeto é escrita resumidamente, o período de retorno é indicado, bem como por quem e quando este negócio o plano foi desenvolvido, então será mais fácil para você ajustar as metas, as formas de atingir as metas, os meios necessários para o desenvolvimento do negócio.
