Começar qualquer negócio sério requer pensamento e planejamento cuidadosos. Isso se aplica totalmente à abertura de seu próprio negócio. Ao preparar um projeto empresarial, deve-se levar em consideração todos os detalhes, mesmo os mais insignificantes. As ações precipitadas e precipitadas que costumam ser inerentes a um empresário iniciante podem custar caro mais tarde.
Instruções
Passo 1
Determine o campo de atividade que formará a espinha dorsal do seu negócio. Não é necessário se tornar um especialista restrito neste campo, mas o assunto deve ser familiar para você. É aconselhável que a base do caso seja baseada em uma ideia sobre seus hobbies e interesses. Caso contrário, qualquer falha na primeira etapa pode diminuir rapidamente seu ardor empreendedor.
Passo 2
Pense no formato do produto ou serviço com o qual você planeja entrar no mercado. Um produto ideal está sempre em demanda, não requer equipamentos especiais caros para sua produção, não ocupa muito espaço e pode ser facilmente trocado por dinheiro. Com base nesses critérios, considere fazer comércio eletrônico com um ou mais produtos de informação no centro de seu negócio (por exemplo, software de copyright, e-books ou consultoria remota).
etapa 3
Forme suas ideias sobre o projeto futuro na forma de um plano de negócios. Comece desenvolvendo uma estrutura de projeto. Um plano de negócios padrão inclui um currículo, informações do setor, uma descrição da ideia de negócio e do produto, um plano de marketing, um plano de investimento e um plano de produção. Dedique seções separadas ao planejamento organizacional e financeiro.
Passo 4
Ao traçar um plano, preste atenção especial aos cálculos dos indicadores econômicos. Calcule os custos financeiros de organizar um negócio, determine as fontes de recursos e o período de retorno do projeto. Ao planejar, leve em consideração as possíveis mudanças no ambiente externo, especialmente no campo da legislação que rege o campo de atividade escolhido.
Etapa 5
Estude o ambiente competitivo em sua área. Isso permitirá que você determine com mais precisão o formato do produto e esclareça o segmento de mercado no qual você começará a fazer negócios. Descubra quais são as dificuldades que os concorrentes em potencial estão enfrentando, isso permitirá que você evite erros no estágio inicial. Insira os resultados da pesquisa no plano de negócios.
Etapa 6
Determine sua estratégia de marketing e métodos de publicidade. Esta seção do plano de negócios é uma das mais importantes. Não basta produzir um produto (produto ou serviço), ele deve ser apresentado corretamente ao consumidor. Afinal, é a venda que dá lucro.
Etapa 7
Depois de fazer seu plano, defina um prazo razoável para cada etapa. Encontre pessoal qualificado. Se necessário, compre ou alugue instalações para necessidades de escritório e produção. Cuide do equipamento necessário. Selecione fornecedores de matérias-primas e suprimentos.
Etapa 8
Decidir sobre a forma organizacional e jurídica do futuro empreendimento e registrá-lo, tendo previamente preparado os documentos necessários. Depois de se registrar com a autoridade fiscal e os fundos relevantes, sinta-se à vontade para começar a implementar seus planos. Esteja preparado para o fato de que no início certamente você encontrará dificuldades. A principal qualidade de um empresário é precisamente fazer o seu negócio apesar das dificuldades e dos obstáculos.
