Um plano de negócios é a base de qualquer projeto de negócios sério. A lógica do documento deve ser ditada pelas suas funções principais: ser um meio de desenvolver uma nova ideia de negócio, uma ferramenta para uma gestão empresarial eficaz e um documento importante para a obtenção de investimentos. Ao preparar um plano de negócios, é recomendável aderir a uma estrutura estabelecida que atenda aos requisitos das normas russas e internacionais.
Instruções
Passo 1
A primeira ou duas páginas de um plano de negócios é um currículo. Indique o nome completo da empresa - iniciadora do projeto, endereço físico, telefone, fax, e-mail. Descreva a empresa, suas especificidades e descreva resumidamente o pessoal de gestão. Determine os objetivos da empresa como um todo e os objetivos de desenvolver este plano de negócios. Avalie as condições de mercado e o lugar da empresa na situação atual. Descreva a essência do novo projeto, descreva os resultados esperados e observe os fatores de risco. Indique o custo do projeto, o valor dos seus próprios fundos e a necessidade de financiamento adicional. Justifique as garantias de devolução do empréstimo.
Passo 2
Descreva o negócio e o setor em que opera. Indique a forma organizacional e jurídica, endereço legal e postal, data de constituição, fundadores, dimensão do capital autorizado. Forneça informações sobre a estrutura organizacional, gerentes (cargos, nome completo, dados pessoais resumidos) e pessoal. Descreva os recursos financeiros e materiais (capital, edifícios e estruturas, obras em curso, etc.) e a situação financeira atual da empresa. Mostre a especialização da organização, volumes de produção e volumes de consumo. Faça uma análise da qualidade dos produtos e serviços, nível tecnológico, qualificação dos colaboradores. Avalie o estado da indústria e suas tendências de desenvolvimento, liste os principais concorrentes e consumidores.
etapa 3
Uma seção importante são as descrições dos produtos. Dê uma descrição dos produtos manufaturados e suas propriedades de consumo. Observe a funcionalidade, a capacidade de fabricação, a conformidade com os padrões, o custo e as oportunidades de melhorias adicionais.
Passo 4
Em termos de marketing, avalie as oportunidades de mercado da empresa - o tamanho e a estrutura da demanda atual e projetada. Descreva os principais participantes do mercado - concorrentes, seus produtos e suas vantagens competitivas. Mostrar os fatores que garantem o sucesso no mercado (melhor satisfação do cliente, fornecimento regular de produtos, força de trabalho forte, etc.). Descreva sua política de preços. Mostrar como se forma o plano de vendas dos produtos da empresa como um todo e no marco do projeto (canais de distribuição, condições de pagamento, quantidade de estoques, etc.).
Etapa 5
Plano de produção. Nesta seção, descreva a provisão do projeto com instalações de produção. É importante indicar os volumes de matéria-prima consumida, energia, transporte interno e externo, etc. e com base nesses dados, analise os custos de produção.
Etapa 6
Plano organizacional. Nesta seção, descreva o conceito e a estrutura do gerenciamento de projetos dentro da estrutura organizacional da empresa. Dê uma ideia das principais divisões, interação entre si, distribuição de responsabilidades no grupo de gestão.
Etapa 7
Plano financeiro. Nesta seção, coloque a demonstração de resultados, os dados do balanço patrimonial e a demonstração do fluxo de caixa. Com base nessas informações, analise os recursos financeiros e as oportunidades de financiamento para o projeto. Forneça o valor do patrimônio líquido e o capital emprestado, indicando o período de retorno do projeto. Para avaliar a eficácia dos investimentos, calcule o índice de rentabilidade.
Etapa 8
Faça uma análise dos riscos - probabilidade de circunstâncias desfavoráveis (atrasos nos pagamentos, interrupções no fornecimento de matérias-primas, inflação, etc.). Indique medidas para minimizá-los.
Etapa 9
A seção final do plano de negócios é as conclusões. Faça uma conclusão sobre as possibilidades de implementação da sua ideia de negócio.
