Como Fazer Uma Descrição Do Empreendimento

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Como Fazer Uma Descrição Do Empreendimento
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Vídeo: Como Fazer Uma Descrição Do Empreendimento

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Anonim

Em uma instituição de ensino superior, ao redigir um projeto de diploma (trabalho), prática industrial (pré-diploma), o aluno deve escrever uma descrição da empresa onde a prática está ocorrendo, ou com base na qual o diploma foi redigido. Como fazer uma descrição correta e competente da empresa, você aprenderá mais.

Como fazer uma descrição do empreendimento
Como fazer uma descrição do empreendimento

É necessário

Estrutura organizacional da empresa, dados econômicos e jurídicos da empresa, calculadora

Instruções

Passo 1

Completar uma descrição geral da empresa (quando e por quem foi fundada), sua forma organizacional e jurídica (sociedade por quotas, empresário individual, sociedade por ações aberta ou fechada, etc.).

Passo 2

Descreva as especificidades da empresa, analise a gama de produtos e serviços. Justifique a escolha do sortimento.

etapa 3

Considere a estratégia de desenvolvimento da empresa no mercado moderno (o nível de adaptabilidade às mudanças nas condições do mercado, competitividade, o nível de pesquisas de marketing, campanhas publicitárias, etc.).

Passo 4

Determine qual fase do ciclo de vida é a empresa que você está considerando (origem, crescimento, maturidade, declínio ("rejuvenescimento")). Cada etapa do ciclo de vida possui características próprias que devem ser levadas em consideração. Esses recursos incluem: prioridades funcionais, pesquisa e desenvolvimento (P&D), fabricação, marketing, distribuição de produtos, política de recursos humanos, política financeira, padrões e controle.

Etapa 5

Complete a descrição da estrutura organizacional da empresa. Descreva a eficácia da gestão e da comunicação entre as divisões estruturais da organização. Considere as responsabilidades do trabalho do pessoal administrativo da fábrica. Determine a eficácia do sistema de gestão empresarial. Descreva a proporção de todas as categorias de trabalhadores (gerentes, especialistas, funcionários, pessoal de serviço júnior) em seu número total. Determine a eficácia da estrutura organizacional existente, sugira maneiras de mudar, se necessário.

Etapa 6

Realizar uma análise da eficiência do empreendimento, calcular indicadores econômicos como: custos operacionais correntes (custo), lucro, efeito econômico, etc.

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