O objetivo da análise SWOT (SWOT), um método usado por várias empresas e firmas, é estudar as circunstâncias da empresa, a relação entre oportunidades ocultas e ameaças potenciais aos seus pontos fortes e fracos.
Instruções
Passo 1
A essência deste método reside no seu nome, de acordo com a abreviatura na tradução C - (pontos fortes), C - (pontos fracos), B- (oportunidades) e U (ameaças). Para fazer uma análise swot, você deve seguir claramente as seguintes regras: A primeira e mais importante coisa é escolher o objeto de análise correto e formular o objetivo da pesquisa. Se você escolher uma organização como objeto de análise, isso não vai dar os resultados desejados, é preciso analisar o relacionamento, por exemplo, o banco e quem tem interesse nele.
Passo 2
Faça uma lista de pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades, lembrando que pontos fortes e fracos são fatores inerentes ao objeto em estudo, e oportunidades e ameaças são o que cerca o objeto e o que não pode ser controlado.
etapa 3
Concluída a matriz SWOT, é necessário analisar como usar os pontos fortes para que ajudem a conter a ameaça do meio ambiente e ajudem a aproveitar as oportunidades que surgem no ambiente externo. No que diz respeito aos pontos fracos, é necessária uma análise de como usá-los para não interferir nas oportunidades emergentes e para neutralizar as ameaças ambientais.
Passo 4
É importante não esquecer o “fator tempo”, no caso de uma análise, por exemplo, dentro de 10 anos, não se pode deixar de levar em conta que fatores externos podem mudar.
Etapa 5
Quais lados são fortes e quais são fracos - essa questão é bastante difícil e é fácil cometer um erro que apagará o resultado do trabalho, então o autor da análise não deve ser uma pessoa, é mais sensato organizar um trabalho grupo.
Etapa 6
Ao listar oportunidades e ameaças externas, pense no mercado, não na sua empresa. Oportunidades e ameaças são bem definidas para você e seus concorrentes.
Etapa 7
É importante fazer uma análise swot, mas depois de traçar uma matriz SWOT, você também precisa entender como melhorar suas próprias atividades. Calcule quais dos pontos fortes ou fracos estão associados a mais oportunidades e ameaças, eles serão os fatores internos mais importantes que requerem sua atenção. Você poderá mudá-los, melhorar significativamente os negócios de sua empresa.
