Escolher o fornecedor certo é um dos fatores-chave para um negócio de sucesso. É dos fornecedores que depende o abastecimento ininterrupto das matérias-primas e materiais necessários.
Existem vários métodos bem desenvolvidos para escolher um fornecedor. Vale a pena decidir qual empresa escolher para você.
Método de classificação
O método de classificação é o mais popular ao escolher um fornecedor. A análise é realizada em várias etapas. Inicialmente, é necessário desenvolver uma lista de critérios para a seleção de um fornecedor e, em seguida, determinar o peso específico (significância) de cada um deles em uma escala de dez pontos. Os critérios podem ser preço, confiabilidade, qualidade da mercadoria, concessão de pagamento diferido, possibilidade de fornecimento em grande quantidade de mercadorias e condição financeira dos fornecedores.
Os critérios dependem do tipo de mercadoria. Em condições de unificação das características de qualidade das mercadorias, os parâmetros de preços ganham destaque, com singularidade e exclusividade - confiabilidade e continuidade do fornecimento.
Além disso, cada fornecedor recebe pontuações em uma escala de dez pontos para cada parâmetro. Em seguida, eles são multiplicados pela gravidade específica e somados. Essa é a pontuação final da empresa. Essas operações são realizadas com cada candidato à função de fornecedor. O parceiro ideal é selecionado com base nos pontos recebidos.
Este método parece extremamente simples apenas visto de fora. Na prática, surgem sérias dificuldades associadas à falta de informações para fazer avaliações objetivas. Além disso, as condições de trabalho declaradas pelos fornecedores podem diferir da situação real.
Método de estimativa de custo
Este método seleciona um fornecedor de quem a compra de mercadorias (matéria-prima) está associada aos menores custos e se distingue pela maior rentabilidade. Todos os custos e receitas possíveis são analisados para cada fornecedor. São, por exemplo, custos de transporte, marketing, seguros, etc. Neste caso, são considerados os riscos logísticos.
Podemos dizer que a estimativa de custos é um tipo de método de classificação. Somente aqui os critérios de preço são analisados com mais profundidade.
Método de características dominantes
Neste caso, não se toma como base um modelo multivariado de análise de critérios, mas apenas um critério é levado em consideração. Isso pode ser preço, programação de entrega, etc. Este método é simplificado tanto quanto possível, mas ignora outros fatores de seleção.
Além disso, alguns analistas enfatizam a avaliação informal dos fornecedores e a importância dos contatos pessoais. Essa avaliação das comunicações com o fornecedor não pode ser ignorada no processo de seleção.
