A liquidez corrente da empresa é determinada pelo índice correspondente, também chamado de índice de cobertura. Para determinar é necessário usar os dados do balanço do período de relatório. Este indicador permite determinar se a empresa é capaz de suportar as rápidas mudanças do mercado.
Instruções
Passo 1
Determine o valor dos ativos atuais da empresa. Para isso, consulte o balanço patrimonial no formulário nº 1 e deduza da linha 290 "Ativo circulante" os valores da linha 230 "Contas a receber de longo prazo" e da linha 220 "Dívida de fundadores por contribuições ao capital autorizado " Se os fatores listados não estiverem presentes na empresa, é suficiente obter os valores do total para a seção 2 do balanço patrimonial.
Passo 2
Limpe o montante das responsabilidades atuais de curto prazo da organização. Para fazer isso, é necessário deduzir as reservas para despesas futuras (linha 650) e receitas diferidas (linha 640) da linha 690 do balanço no formulário nº 1, que reflete o total da seção 5. Como alternativa, você pode simplesmente adicionar as linhas 610, 620 e 660.
etapa 3
Calcule o índice de liquidez atual, que é igual ao índice de ativos circulantes em relação aos passivos atuais de curto prazo.
Passo 4
Encontre o índice atual sem usar o balanço. Para isso, é necessário calcular o valor dos recursos da organização em dinheiro e em conta corrente, títulos, contas a receber e estoques. Divida o valor resultante pelo montante de crédito, empréstimos e contas a pagar.
Etapa 5
Analisar o valor obtido do índice de cobertura e caracterizar a liquidez corrente do empreendimento. Quanto maior esse índice, maior o indicador de solvência da organização. Dependendo do setor e do ramo de atividade da empresa, considera-se óptimo que a liquidez se situe na gama de 1 a 3. Um valor inferior indica um elevado risco financeiro associado à impossibilidade de saldar contas correntes. Se o coeficiente for superior a 3, é necessário revisar a atitude em relação à estrutura de capital, uma vez que é utilizada de forma irracional.
