A avaliação da competitividade de uma empresa consiste na determinação da eficiência da gestão, na utilização da produção, do trabalho e dos recursos económicos e na comparação dos resultados obtidos com indicadores semelhantes dos concorrentes. Na maioria das vezes, a competitividade é calculada na elaboração de planos de negócios para empréstimos e captação de investimentos.
Instruções
Passo 1
A competitividade é determinada com base em vários fatores, mas o resultado mais objetivo é dado por métodos matemáticos de avaliação, ou seja, o cálculo de coeficientes e sua comparação com a média da indústria. O coeficiente de competitividade é a soma dos coeficientes de seus componentes: eficiência operacional e posicionamento estratégico.
Passo 2
A eficiência operacional é o melhor resultado das atividades da organização entre os concorrentes. É constituída pela análise do comportamento de determinados tipos de atividade e caracteriza-se pelo lucro auferido na produção e comercialização de produtos. É avaliada pela comparação do valor calculado para a empresa em questão e a média da amostra, ou seja, a média do setor.
etapa 3
Calcule a eficiência operacional da organização dividindo a receita do balanço sem IVA pelo preço de custo. Em seguida, calcule a eficiência operacional para a amostra usando a fórmula:
Eficiência operacional por amostra = Receita por amostra / Custo por amostra.
Em seguida, determine o coeficiente de eficiência operacional: divida o valor obtido sobre a empresa pelo indicador da amostra.
Passo 4
Posicionamento estratégico - realização de atividades que se diferenciam dos concorrentes tanto pela natureza quanto pela singularidade das tecnologias utilizadas, proporcionando estabilidade no market share, que serve de base para avaliação. Calcule a participação de mercado como a relação entre a receita da empresa e o tamanho do mercado e compare o resultado com a participação de mercado da amostra.
Etapa 5
O posicionamento de uma empresa no mercado deve ser considerado de forma dinâmica, portanto, para uma avaliação objetiva, determinar os índices de variação do volume de faturamento da organização, faturamento da amostra em relação ao período anterior, dividindo os indicadores de faturamento por valores semelhantes do ano anterior.
Etapa 6
Calcule o coeficiente de posicionamento estratégico: divida o índice de variação do volume da receita da empresa pelo índice da amostra e extraia a raiz quadrada do quociente.
Etapa 7
Por fim, calcule o índice de competitividade com base na soma dos índices de eficiência operacional e posicionamento estratégico. Valor maior que 1 significa alta competitividade de uma empresa, igual a 1 - semelhante a outras empresas do setor, e com indicador menor que 1 - baixo.
