O planejamento de negócios ajuda a antecipar desafios potenciais e calcular o limite de ROI, determinar o período de retorno do investimento e visualizar os custos futuros.
É necessário
- - um computador;
- - caderno;
- - uma caneta;
- - calculadora
Instruções
Passo 1
O plano de negócios permite que você determine os objetivos do negócio futuro e seu nicho. Depois de compilar este importante documento, você poderá identificar a direção principal de sua atividade e seu público-alvo. Um plano de negócios bem elaborado reflete os responsáveis pelo futuro negócio e traça uma estratégia de ação.
Passo 2
Normalmente, um plano de negócios contém uma lista dos principais bens ou serviços que devem ser fornecidos aos clientes. A seguir, você deve calcular os custos de sua produção, armazenamento e distribuição, bem como os custos operacionais. Esses dados são necessários não apenas para planejar o orçamento, mas também para calcular o período de retorno do investimento do negócio.
etapa 3
De acordo com as metas e objetivos do negócio, é definida a composição dos colaboradores da empresa, que deverão ser atraídos para a implementação do plano. Paralelamente, determine os requisitos de qualificações, experiência, competências e habilidades que você apresentará aos futuros funcionários da empresa. É melhor determinar imediatamente o escopo de suas responsabilidades e fazer descrições de funções. Esboce a estrutura organizacional da empresa.
Passo 4
Em um plano de negócios, é necessário refletir não apenas os custos de produção de um produto, mas também o preço pelo qual ele deve ser vendido. No cálculo do custo, deve-se focar não apenas nos custos, mas também no preço médio de mercado de bens semelhantes. Para isso, é necessário realizar pesquisas de marketing a fim de estudar o ambiente competitivo. Planeje as atividades necessárias e reflita seus custos no plano de negócios.
Etapa 5
Ao elaborar um plano de negócios, você deve prever as dificuldades futuras que poderá encontrar na implementação do seu plano. Reserve uma certa quantia para contingências. Você também deve fazer uma reserva a tempo, pois devido a circunstâncias imprevistas, a implementação do plano de negócios pode ser adiada.
Etapa 6
Complemente o documento com um plano de produção, no qual você precisa levar em consideração os meios materiais de trabalho de que precisará. Pense e reflita no plano de negócios onde e a que custo você planeja comprar os equipamentos e ferramentas necessários. Indique as principais características dos produtos futuros.
Etapa 7
Assim, um plano de negócios é um documento que reflete todos os componentes de um negócio: financeiro e organizacional. Também mostra os riscos do negócio futuro, informações sobre concorrentes, a especificação de bens ou serviços que estão planejados para serem vendidos.
