Ao iniciar o seu próprio negócio, o empresário muitas vezes tem de lidar com a organização da produção. Claro, com uma empresa de pequena escala, você não terá que resolver problemas de produção complexos, mas ainda precisará levar em consideração uma série de pontos importantes. O sucesso de todo o negócio dependerá em grande parte de um processo de fabricação de bens devidamente estabelecido.
É necessário
- - Plano de produção;
- - área de produção;
- - escritório;
- - pessoal qualificado;
- - fontes de financiamento;
- - contratos de fornecimento de matérias-primas e materiais.
Instruções
Passo 1
Comece a organizar uma pequena empresa de produção elaborando um plano de negócios. Este documento deve ter uma seção de produção dedicada como padrão. Em primeiro lugar, inclua no plano informações sobre o espaço de produção disponível e necessário. Indique onde exatamente você pretende comprar ou alugar imóveis, qual é o custo do aluguel. Não se esqueça de que o gerenciamento da produção exigirá um espaço de escritório.
Passo 2
Considere quantos equipamentos, ferramentas e ferramentas você precisa para administrar seu negócio. Se você já possui equipamentos, considere a aquisição de novas unidades em caso de expansão da produção. Decida os fornecedores e uma gama de preços que sejam aceitáveis para você. Inclua equipamentos de escritório e comunicações nesta seção.
etapa 3
Calcule a necessidade de materiais, matérias-primas e componentes. Elabore os termos da sua entrega, métodos de pagamento. Anexe uma lista de fornecedores potenciais ao seu plano de produção. Se os suprimentos forem sazonais, considere isso também para garantir a continuidade da produção.
Passo 4
É impossível estabelecer a produção sem pessoal qualificado. Faça uma lista detalhada das especialidades que a produção exigirá, incluindo pessoal de manutenção e gerenciamento. Contate a agência de recrutamento apropriada ou centro de empregos local para recrutamento. Decida quem será responsável pela avaliação, colocação e treinamento dos candidatos.
Etapa 5
Depois de se certificar de que levou em consideração os principais pontos de produção, prossiga para a implementação em fases das atividades planejadas. No processo de fazer negócios, você certamente terá que fazer algumas mudanças no plano. Certifique-se de cumprir os prazos para a conclusão de itens individuais, caso contrário, você não pode evitar sobreposições que afetarão negativamente a introdução da produção em operação.
