Qualquer tipo de negócio envolve certos riscos e obrigações. A pequena produção não é exceção. Se você está pronto para assumir responsabilidades e investir uma quantia considerável de dinheiro, esse tipo de negócio é para você.
É necessário
- - Plano de negócios;
- - documentação;
- - pessoal;
- - capacidade de produção;
- - escritório;
- - financiamento;
- - fornecedores de matérias-primas.
Instruções
Passo 1
Decida que tipo de produtos você fará em sua pequena empresa. Faça isso antes mesmo de procurar funcionários ou parceiros. Observe que diferentes capacidades são necessárias para a produção de brinquedos, videogames ou alimentos. Depois de decidir sobre um produto, faça uma lista das matérias-primas de que precisa e encontre fornecedores.
Passo 2
Identifique as fontes de financiamento para a pequena produção. Crie um plano de negócios competente para isso, no qual você indica os custos iniciais de equipamento e produção, custos salariais, lucros potenciais, etc. Envie-o aos bancos locais para análise. O empréstimo deve exceder ligeiramente o ponto de partida. Mostre aos patrocinadores a documentação dos equipamentos, veículos e outros ativos que serão usados como garantia para um empréstimo comercial.
etapa 3
Escolha uma instalação de manufatura com infraestrutura existente que atenda às suas necessidades de negócios. Encontre um prédio pronto com linha de montagem, escritórios e porões que sejam fáceis de personalizar para se adequar à sua pequena empresa.
Passo 4
Reúna a documentação necessária e obtenha licenças das autoridades locais. Analise as leis e regulamentações ambientais locais, estaduais e federais para esse tipo de negócio. Obtenha permissão para descartar resíduos perigosos. Resolver questões ambientais que estão na legislação. Elabore um plano de disposição de resíduos sem comprometer a integridade ecológica das florestas, rios e ar.
Etapa 5
Contrate vários líderes, junto com os operários da linha de montagem. Faça um cronograma de três turnos de oito horas. Designe funcionários para turnos para manter a produção 24 horas por dia, 7 dias por semana. Defina metas para cada estágio do processo de criação do produto e avance em direção a elas todos os dias.
Etapa 6
Terceirize áreas específicas do seu negócio para reduzir os custos indiretos. Essas áreas incluem: marketing, implementação pós-produção de produtos e contabilidade. Concentre-se apenas na produção.
