Uma análise de rentabilidade do projeto é a primeira coisa que um investidor deve fazer depois de ler um plano de negócios. O destino dos recursos investidos no projeto dependerá da precisão desse cálculo. Portanto, tais cálculos devem ser realizados com total responsabilidade.
É necessário
- - análise da evolução do mercado de vendas;
- - plano de negócios do projeto;
- - custos.
Instruções
Passo 1
Avalie as perspectivas de desenvolvimento da indústria em que este projeto deve operar. Ao fazer a análise, deve-se contar com as solicitações e exigências do mercado de vendas, portanto, antes de mais nada, é ele que deve ser analisado.
Passo 2
Determine a vida útil do projeto com base na análise de mercado. É importante lembrar que os bens e serviços que estão em demanda hoje podem se revelar desnecessários em cinco anos. E mesmo que, como resultado da análise, a empresa prometa existir não mais do que alguns anos, não vale a pena desistir de tal projeto. Podem ser feitas alterações no plano de negócios para modernizar o futuro empreendimento, agregando áreas de atividade adicionais ao futuro desenvolvimento do projeto. Ao mesmo tempo, para cada nova direção de atividade, é necessário fazer cálculos de rentabilidade semelhantes.
etapa 3
Faça uma estimativa dos custos e despesas para a criação do projeto, inicie e desenvolva no futuro. Nesses cálculos, você deve levar em consideração o custo do fundo de salários dos funcionários, o custo de materiais auxiliares e serviços de empresas terceirizadas. Devem ser descritos dois cenários para o desenvolvimento do projeto: otimista e pessimista. Esses cálculos servirão de orientação para o corpo gerencial da futura empresa.
Passo 4
Calcule a lucratividade aproximada do empreendimento em todas as fases de seu desenvolvimento: start-up, primeiro ano de operação, primeiros três anos de operação, etc. Esses cálculos também devem ser subdivididos em cenários otimistas e pessimistas.
Etapa 5
Elabore uma lista das despesas de força maior que o projeto pode incorrer em suas atividades. Isso inclui o pagamento de serviços jurídicos para resolver possíveis litígios, custos de pagamento de produtos com defeito de fábrica ou reparos de emergência em equipamentos.
Etapa 6
Combine seus cálculos em um único modelo financeiro. Para isso, crie uma tabela e insira nela todos os dados para o cenário de desenvolvimento otimista e pessimista. Apresentar os resultados da análise do mercado de vendas e consumo para o período atual e seu posterior desenvolvimento. Completar a tabela com informações sobre a vida do projeto, enfatizando a possibilidade de desenvolvimento de atividades adicionais.
