Um dos fatores que afetam o custo é o nível de salários do pessoal. Este é um indicador muito importante ao qual praticamente todos os chefes de empresa prestam especial atenção. Portanto, a questão da redução de salários é relevante para muitos gestores. Como reduzir custos de mão de obra?
Instruções
Passo 1
Demita parte do pessoal. Para fazer isso, analise o número de pessoal, a produtividade do trabalho dos funcionários, a conformidade do quadro de pessoal com as necessidades da empresa. Se, em consequência, se verificar que parte do pessoal necessita de ser requalificada e parte tem de ser despedida, leve em consideração o facto de que quando um trabalhador é despedido por iniciativa do empregador, este é obrigado a pagar a pessoa que caiu na demissão não apenas verbas rescisórias, compensação por férias não utilizadas, mas também remuneração média de pagamento por dois (e em alguns casos - por três) meses. Além disso, notifique o funcionário sobre a dispensa pelo menos dois meses antes da dispensa. Demitir funcionários por violação sistemática do horário de trabalho, por embriaguez, evasão escolar, por incoerência com o cargo. Mas, ao mesmo tempo, tenha em mente que os fatos de violação da disciplina devem ser registrados por atos, memorandos, ordens de cobrança. Fatos de inconsistência com o cargo ocupado também devem ser registrados com o auxílio de ordens de recuperação por trabalho fora do prazo ou mal executado, por não desempenho de funções oficiais, por negligência para com eles.
Passo 2
Reduzir a remuneração das categorias de pessoas cujos vencimentos não correspondam ao retorno sobre o resultado global - os mesmos candidatos à destituição, antes do fato de sua destituição. Além disso, pague as pessoas com carga de trabalho parcial pelas horas reais trabalhadas ou pelo trabalho real executado. Quando pode surgir a necessidade de cortar salários?
- em caso de reestruturação de uma empresa e / ou mudança de propriedade;
- ao revisar o nível de custo para aumentar a competitividade de produtos e serviços;
- quando o nível de produção cai;
- na introdução de novas tecnologias e reconstrução da produção, etc.
etapa 3
Transfira trabalhadores de um sistema de pagamento baseado no tempo para um sistema de pagamento por peça. Este método, entretanto, pode levar a um aumento nos custos salariais nominais. Mas esse crescimento deve ser acompanhado por uma diminuição dos custos de produção devido ao aumento da produtividade do trabalho. Se isso não aconteceu, você definiu taxas de peças excessivamente altas. Aprovar a transição de um sistema de remuneração para outro pelo Conselho de Força de Trabalho e pelo sindicato.
Passo 4
Reduzir o salário: o nível de salários e taxas tarifárias. Nesse caso, não se esqueça de avisar os funcionários sobre isso com pelo menos dois meses de antecedência. Observe que o funcionário tem o direito de discordar das novas condições de trabalho. Então, com base nisso, você tem o direito de rescindir o contrato de trabalho com esse funcionário antes do prazo.
Etapa 5
Reduza o tempo de trabalho da empresa, libere funcionários em licença sem vencimento. Nesse caso, certifique-se de receber um formulário dos funcionários com o pedido de licença. Se um funcionário se recusar a tirar uma licença sem vencimento e sua oficina / departamento não funcionar por decisão da administração ou por outros motivos, você é obrigado a pagar a esse funcionário o tempo de inatividade forçado à razão de dois terços de seu salário especificado no contrato de trabalho.
