Muitos aspirantes a empreendedores enfrentam o problema natural de não ter tempo e energia suficientes para concluir as tarefas de trabalho, o que é uma bola de neve à medida que o negócio se desenvolve. E mesmo apesar da maior eficiência e capacidade de dormir quatro horas por dia, mais cedo ou mais tarde todo empresário tem a ideia de colocar seu negócio em operação, para finalmente se livrar das constantes preocupações e ter a oportunidade de respire mais livremente. Se você se reconhece nas linhas descritas, é hora de seu negócio crescer.
Instruções
Passo 1
Considere o negócio como um sistema de elementos inter-relacionados que, quando combinados, permitem atingir os objetivos traçados para a empresa. Além disso, cada um dos elementos desempenha seu próprio papel e desempenha funções diferentes. Por exemplo:
• contabilidade de fluxo de caixa - contabilidade;
• desempenho de funções básicas (venda ou produção de produtos) - pessoal de vendas ou produção;
• trabalhar com fornecedores - departamento de suprimentos;
• desenvolvimento de negócios - departamento de marketing;
• coordenação das ações de todas as divisões - administração.
As funções e departamentos considerados, é claro, são condicionais. No entanto, em diferentes empresas, as tarefas listadas são resolvidas de uma forma ou de outra. Portanto, a primeira coisa que você deve fazer para colocar o negócio em operação é construir um diagrama de todos os processos, cuja implementação é necessária para o bom funcionamento e desenvolvimento da empresa.
Passo 2
Para fazer o negócio funcionar por conta própria, comece a procurar pessoal contratado. Você também verá as posições-chave para as quais precisará de funcionários no diagrama criado. Seu papel como proprietário e proprietário da empresa será complementado por uma função anteriormente não utilizada: você terá que controlar como os funcionários estão fazendo o trabalho que lhes foi atribuído. Nesta fase, você pode encontrar dificuldades causadas pelo fato de a motivação do funcionário ser fundamentalmente diferente da motivação do proprietário da empresa.
etapa 3
Infelizmente, para muitos empresários, nem todos os negócios podem existir sem um desenvolvimento constante. A promoção de negócios é como um elemento que pode ser difícil de incluir na gestão de um gerente contratado. A razão reside não tanto na motivação, mas na resposta à pergunta: quem melhor do que o proprietário pode saber como desenvolver um negócio? Se você encontrar um funcionário que comprovou seu potencial, pode ter certeza de que pertence a um pequeno grupo de empreendedores talentosos que conseguiram colocar o negócio em operação.
