Os investimentos na análise da eficácia da empresa se pagam muito rapidamente, pois o estudo aprofundado permite fazer cálculos em um nível qualitativamente diferente e escolher os rumos das mudanças que tornarão o trabalho da organização mais eficaz.
Instruções
Passo 1
Primeiro, desde o início, estabeleça correta e claramente o objetivo da análise. Isso é especialmente importante quando você vai terceirizar a análise de desempenho para especialistas externos. Se você mesmo está trabalhando na análise de indicadores, pode se dar ao luxo de esclarecer os objetivos do processo de pesquisa. No entanto, o objetivo principal ainda deve ser definido antes do início do trabalho analítico. Os objetivos podem ser diferentes, por exemplo, para identificar os motivos da falta de crescimento planejado da empresa ou para identificar os motivos do aumento da parcela de despesas não planejadas.
Passo 2
Em segundo lugar, analise o desempenho objetivo da empresa. São índices de desempenho, ou seja, uma resposta detalhada para a questão de saber se a empresa está atingindo seus objetivos. Métricas de produtividade - se os problemas são resolvidos com custos mínimos de mão de obra. A análise de produtividade envolve o estudo da quantidade e qualidade dos produtos. O estudo da lucratividade permite determinar a lucratividade ou não da empresa. Ao estudar a intensidade energética, estima-se o consumo de energia para a produção, que deve se esforçar ao mínimo. O respeito ao meio ambiente na produção também é importante, pois afeta a atitude das pessoas em relação à organização e seus produtos, o que não pode ser ignorado nas condições de mercado.
etapa 3
Terceiro, analise o desempenho subjetivo da organização. É difícil avaliá-los quantitativamente, mas é justamente a consideração desses fatores que permite melhorar o desempenho e alterar o microclima psicológico da empresa, o que afetará de imediato a produtividade dos colaboradores. É preciso levar em consideração a atividade dos colaboradores, sua tendência à racionalização, uma abordagem criativa para a resolução de problemas. Os mais eficazes precisam ser encorajados e estimulados financeiramente e com oportunidades adicionais.
Passo 4
Por exemplo, recompense-os pelos resultados de projetos particularmente bem-sucedidos, pague-lhes despesas com academia se trabalhar para uma empresa implicar na necessidade de ter uma aparência espetacular. A abordagem deve ser individual, o gerente deve discutir constantemente a motivação de cada funcionário com o especialista de RH.
Descubra se os funcionários estão satisfeitos com seu trabalho. A harmonia da equipe e sua estabilidade também são importantes. A situação com indicadores subjetivos deve ser considerada de forma abrangente e a unilateralidade deve ser evitada. Por exemplo, uma organização emprega uma pessoa que não apresenta propostas fortes e permanece em segundo plano, mas tem a capacidade de confortar e inspirar outros trabalhadores mais eficazes. Isso significa que esse especialista precisa ser apreciado e estimulado junto com outros.
