Escolher uma ideia de negócio e seu nicho é o primeiro passo para o sucesso. Para escolher uma ideia de negócio, é necessário realizar uma análise detalhada, avaliar a lucratividade e a popularidade do negócio planejado, além de levar em consideração muitos outros fatores subjetivos.
O que é uma ideia de negócio
Na escolha de uma ideia para um novo negócio, é necessário responder a duas questões principais: quais os produtos que a empresa irá vender e quem irá adquirir esses produtos.
Portanto, uma ideia de negócio de sucesso deve estar focada nas necessidades dos clientes em potencial e servir de guia para o empresário na hora de criar ou expandir uma empresa. Os produtos e serviços fornecidos podem satisfazer necessidades fisiológicas e outras, bem como resolver alguns problemas do cliente.
Parâmetros de avaliação de ideia de negócio
Para escolher uma ideia de negócio, um empreendedor iniciante deve avaliar cada opção de acordo com vários parâmetros.
- Analise a popularidade e a demanda do nicho selecionado. Defina seu público-alvo e demanda, avalie seus clientes potenciais.
- Determine o quão interessante é o campo de atividade escolhido para você. Com efeito, na primeira fase, o sucesso só pode ser alcançado com o envolvimento máximo do próprio empresário no negócio.
- Compare sua experiência pessoal e conhecimentos que serão exigidos no trabalho. Para a competente construção e otimização de processos de negócios, é desejável que o empresário já tenha conhecimentos básicos e experiência em uma determinada área.
- Calcule o capital inicial mínimo e avalie todas as fontes de financiamento disponíveis. Lembre-se de que desenvolver uma atividade de manufatura requer muito mais dinheiro do que iniciar uma empresa de serviços.
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Faça uma estimativa da lucratividade e do período de retorno do projeto. A lucratividade também depende das especificidades do setor e das características da própria empresa. Projetos com um longo período de retorno, via de regra, requerem investimentos financeiros significativos.
- Determine a vantagem competitiva do seu negócio. Analise se você pode oferecer a seus clientes potenciais algo novo e único, diferente dos produtos dos concorrentes.
- Estime a complexidade da implementação técnica de sua ideia e recursos humanos.
Assim, após uma análise aprofundada da ideia de negócio escolhida, o empresário deverá ter uma ideia clara de que tipo de produto irá oferecer no mercado. Além disso, para o sucesso da implementação de uma ideia, é necessário avaliar antecipadamente a demanda potencial e refletir sobre sua política de vendas.
