Já é impossível imaginar vendas no varejo no país e no mundo sem o comércio em rede. E isso não é surpreendente, porque ao desenvolver uma rede de varejo, um empresário pode obter melhores resultados do que investir todos os seus esforços e recursos em uma loja separada.
Instruções
Passo 1
Determine que tipo de rede você vai construir - regional, nacional ou até internacional. Em qualquer caso, cuide imediatamente da criação de um sistema de informações confiável para o gerenciamento centralizado da rede.
Passo 2
Formule as tarefas que você terá que resolver no futuro ao organizar uma rede de varejo. As tarefas podem ser diversas: - garantir a possibilidade de conduzir uma política centralizada;
- redução do pessoal de gestão e disponibilização de soluções móveis para tarefas de gestão com um quadro mínimo de gestores;
- aumento do volume de negócios (que depende em grande parte de uma estrutura logística bem estabelecida);
- colocação ideal dos gerentes nas instalações de varejo;
- aumentar a eficiência da política de sortimento;
- automação de processos tecnológicos que proporcionam um único espaço de informação. Finalmente, a solução desses problemas levará à competitividade de sua rede de varejo e ao conhecimento da marca.
etapa 3
Determine se sua rede será de formato único ou multiformato (de uma loja regular a um hipermercado). Observe que diferentes tipos de lojas possuem diferentes nomenclaturas, o que, por um lado, dificulta a gestão, mas, por outro lado, atrai um número muito maior de clientes de todos os estratos sociais.
Passo 4
Escolha um modelo de gestão de rede, avaliando todos os “prós” e “contras” de cada um dos modelos existentes: - investimento;
- contenção;
- centralizado;
- bandeja;
- Híbrido: Tome nota: todos os benefícios de uma estrutura de rede são totalmente realizados apenas com o gerenciamento centralizado. Por isso, distribuir funções entre a sede da comercial e as filiais de forma que seja possível desenvolver a iniciativa “de baixo” com controle absoluto “de cima”.
