A falência é o resultado de um desequilíbrio financeiro. Embora a causa imediata da falência seja a falta de caixa, é o desequilíbrio no fluxo de caixa que faz com que a empresa saia do mercado. Em teoria, a falência pode ser evitada - basta atrair investidores. Porém, na prática, esse esquema nem sempre funciona, portanto, a solução do problema deve ser abordada em detalhes.
Instruções
Passo 1
Em primeiro lugar, você precisa estocar as reservas de caixa. É o dinheiro que lhe servirá de aval do êxito da superação da crise, sendo esta a única forma garantida de evitar a falência. A retenção de caixa deve ser de forma a compensar os custos da organização desde o início da transação até o momento em que a empresa recebe a receita.
Passo 2
O próximo passo é aumentar sua renda. Reveja todas as suas fontes de receita e responda à pergunta se elas podem ser otimizadas. Se forem vendas, precisam ser aumentadas com urgência, mas não por meio da redução de preços, mas do aumento da margem, do tamanho do cheque, da conversão de compradores e da cobertura publicitária do público-alvo. De referir que este método é universal e aplicável não só para neutralizar os sinais de falência, mas também para reforçar a posição da empresa no mercado.
etapa 3
Tente persuadir seus clientes a fazer um pré-pagamento para cobrir os custos, em vez de pagar na entrega.
Passo 4
Esteja atento para pagamentos em atraso e contas não pagas. Se houver, ações devem ser tomadas para agilizar o recebimento de dinheiro.
Etapa 5
Depois disso, cuide das despesas. Otimize suas compras primeiro - certamente muitas delas podem ser canceladas ou adiadas em uma situação de crise. Deixe apenas os itens de despesas que de uma forma ou de outra aumentam sua receita. Além disso, aumentam no curto prazo.
Etapa 6
Considere o processo de manutenção de registros da sua empresa. Todas as faturas são processadas dentro do prazo? Existe algum problema com o diferimento de receitas devido à falha do seu departamento de contabilidade?
Etapa 7
Trabalhe com seus devedores para desenvolver um plano de pagamento. Às vezes, apenas essa etapa pode evitar a falência de uma organização.
Etapa 8
Revise as práticas de marketing que sua organização está usando. E não se trata apenas de instruir a equipe de marketing da organização, mas do diálogo com todos os colaboradores. Tanto a fabricação quanto as vendas devem ter clareza sobre as características e benefícios distintivos de seu produto ou serviço. Preste atenção especial ao direcionamento de seus esforços de marketing.
Etapa 9
Trabalhar com a otimização da equipe pode reduzir significativamente os custos. Claro, você não deve demitir funcionários imediatamente - às vezes, isso só pode trazer custos adicionais. Mas às vezes o mero boato sobre a possibilidade de demissão faz com que os funcionários trabalhem com muito mais eficiência. Ou você pode explicar aos funcionários as perspectivas da empresa, porque a falência é a última coisa com que as pessoas que trabalham em sua organização sonham.
Etapa 10
Considere os custos de impostos que sua empresa paga. Talvez um sistema de tributação alternativo fosse mais racional.
