Para desenvolver um projeto, você precisa ter uma ideia de negócio (conceito) e, em seguida, calculá-la. Este último significa não apenas rentabilidade, mas também realidade: quão viável é o conceito desenvolvido, se terá repercussão no público-alvo, que motivos terão os clientes (clientes, compradores).
É necessário
- - um computador
- - Telefone
- - resultados da pesquisa de marketing
Instruções
Passo 1
Descreva sua ideia de negócio no papel. Este será o conceito que levará ao desenvolvimento do projeto. Em algumas folhas, responda brevemente às perguntas: que tipo de produto; quais ativos são necessários para sua produção; quem precisa do produto; quanto é necessário; como informar ao público que você o possui; como motivar o grupo-alvo a comprar; como organizar a venda ou entrega ao consumidor final. Essas perguntas serão ligeiramente modificadas quando se trata, por exemplo, de um serviço. Mesmo assim, um serviço é um produto. E os pontos principais do conceito serão os mesmos.
Passo 2
Analise como o conceito descrito corresponde a como você imaginou o projeto futuro antes de descrevê-lo. Todos nós, em nossos pensamentos, tendemos a simplificar um pouco os negócios futuros. Considerando que um projeto descrito no papel requer mais detalhes.
etapa 3
Discuta a ideia de negócio com os colegas. Mesmo que o desenvolvimento do projeto seja um trabalho de um homem só, é uma boa ideia expressar seus pensamentos e argumentos para as pessoas em quem você confia por causa de suas competências. É uma boa ideia organizar uma série de grupos de foco nesta fase para discutir os méritos e deméritos do produto.
Passo 4
Reúna grupos de foco. Primeiro, decida quantos serão. 3-4 grupos de foco parecem ideais se o projeto for elaborado para um segmento restrito de compradores e até 10 se for um produto de demanda de massa. Decida quais critérios e como você selecionará os participantes. Convide-os. Desenvolva uma apresentação de projeto ou faça protótipos. Formule as perguntas para as quais deseja obter respostas. Decida quem será o moderador - o líder dos grupos focais, quem será o observador. O observador é necessário para registrar as reações não verbais dos participantes. Como último recurso, o observador pode ser substituído por uma câmera de vídeo, mas, como regra, as pessoas na frente da câmera se comportam com mais moderação.
Etapa 5
Apoie as conclusões do seu grupo de foco com dados de pesquisa de mercado. Por exemplo, você precisará de dados sobre o estado do mercado de produção (quem produz um produto semelhante, a que custo vende, suas principais características de consumo). Considere também ter conhecimento do mercado de compra. Desenhar um retrato de um grupo-alvo potencial ajudará na orientação do futuro projeto para os consumidores. O mercado do vendedor (quando os consumidores eram obrigados a comprar o que existe) já acabou. Agora o comprador mexe, e ele dita suas próprias regras que devem ser levadas em consideração ao desenvolver um projeto.
