O planejamento é um elemento indispensável na gestão da produção, o plano anual é a base do planejamento de longo prazo e é elaborado com base em muitas informações. Seus indicadores de produção devem estar atrelados às realidades hoje existentes, levando em consideração as perspectivas de desenvolvimento do empreendimento.
Instruções
Passo 1
Quando você começar a escrever um plano para o próximo ano, colete dados não apenas para o ano em curso, mas também para vários anos anteriores. Esses dados servirão de base para análises estatísticas e projeções corretas, levando em consideração a dinâmica dos fenômenos econômicos existentes que afetam os indicadores de produção.
Passo 2
Analise como foi executado o plano que você adotou no ano passado, quais fatores influenciaram ou dificultaram sua implementação. Avalie como as metas foram alcançadas e as tarefas definidas antes de serem resolvidas. Avalie quais estratégias e táticas usadas no ano corrente funcionaram e quais não. Tire conclusões e avalie o quão bem-sucedidas foram as atividades de previsão e gestão e marketing do ano passado, para levar em consideração todos os erros e decisões bem-sucedidas ao escrever um novo plano.
etapa 3
Realize análises estatísticas. Fazer projeções para os principais indicadores produtivos e financeiros e econômicos a serem alcançados até o final do próximo ano. Procure levar em consideração o mais detalhadamente possível todos os fatores que podem afetar a precisão das previsões realizadas, leve em consideração, entre outros aspectos, o fator sazonal, que afetará significativamente a composição dos indicadores do plano por mês.
Passo 4
Considerar no plano as tarefas estratégicas que deverão ser resolvidas durante o ano e seu impacto na produção e no desempenho econômico: redução dos custos de produção, atualização de equipamentos, introdução de novas tecnologias e materiais. O planejamento estratégico financeiro pode estar relacionado à melhoria do sistema de relatórios ou levar em consideração os benefícios de negócios adicionais.
Etapa 5
Levando em consideração os planos estratégicos, contratos e pedidos atuais e futuros, escreva um plano anual e faça uma repartição trimestral. Isso irá ajudá-lo a controlar sua implementação, fazer os ajustes necessários prontamente e no prazo.
