Outstaffing e outsourcing são dois termos que vêm da gestão. Eles apareceram há relativamente pouco tempo - na década de 90 do século XX. Foi então que foram publicados os primeiros trabalhos científicos que descrevem esta forma de relacionamento entre clientes e performers.
Terceirização
O conceito de terceirização pode ser traduzido literalmente como "fonte externa". Na prática, na maioria das vezes significa a transferência das funções de certos departamentos internos (por exemplo, o departamento de pessoal e o departamento de contabilidade) para algum executor externo.
A terceirização da produção refere-se à transferência de quaisquer funções de produção ou processos de negócios. Nesse caso, o objetivo principal não é economizar dinheiro, como você pode pensar em uma análise superficial, mas liberar recursos para o desenvolvimento de novos rumos ou concentrar esforços em coisas realmente importantes.
A terceirização contábil começou a se desenvolver ativamente em 1996, quando foi aprovada a lei “Sobre Contabilidade”. Foi este ato normativo que possibilitou a transferência da contabilidade para uma entidade externa especializada neste tipo de serviço. É importante notar que hoje esta prática particular é muito comum (ao contrário de outros tipos).
O principal problema da terceirização do desenvolvimento na Federação Russa é a falta de uma estrutura legislativa que regule o relacionamento entre clientes e artistas. Este conceito não foi refletido no código civil. Não existe uma estrutura legal clara, nem uma classificação científica dos contratos, de modo que todos elaboram essas transações com base apenas em suas próprias suposições.
Outstaffing
O termo outstaffing, por sua vez, pode ser traduzido como "freelance". A essência do mecanismo é a seguinte. Parte do pessoal da empresa é afastada do quadro principal e é registrada na empresa executora. O empregado recém-cunhado cumpre as mesmas obrigações, mas por conta da já nova empresa, ao mesmo tempo em que recebe uma remuneração.
A dificuldade reside no facto de os colaboradores, embora continuem a trabalhar efectivamente no mesmo local e a desempenhar as mesmas funções, mudem para um contrato de prestação de serviços remunerados pela empresa cliente, bem como para trabalhar com um bilhete de transporte da empresa executora. Portanto, a principal diferença entre outstaffing e outsourcing é a relação do cliente com a equipe.
Na verdade, todas as relações jurídicas terminam nesta fase. O outstaffer não assume quaisquer funções, exceto para o trabalho com o pessoal. O resultado real não é garantido por nada, e eles estão diretamente ligados aos funcionários apenas no papel. Aliás, a responsabilidade é inteiramente do pessoal.
